惠而浦中国区总裁金友华：做家电一定要能吃苦

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许多跨国公司进入中国市场后已经适应了。在美国白色权力巨头惠而浦与合肥三洋整合近一年后，他们也感受到了中美文化差异带来的管理问题。

惠而浦于2014年完成了对合肥三洋的收购，惠而浦(中国)有限公司现任董事长兼总裁金见证了公司从自主品牌到与中日企业合作，再到现在的中美企业的转变。

目前，惠而浦中国拥有四个品牌:惠而浦、三洋、滴滴和荣事达。

金认为，与美国公司相比，中国公司的规划能力太弱。惠而浦中国从三个方面引进了美国的管理模式:一是预算管理，将年度预算分解到每个季度；第二，产品规划应考虑投资收益和现金流；第三，精益制造，按照现有的生产规模，改造后可以节约5000万元到1亿元。

金说，他非常赞同苏宁董事长张."制造家用电器的人必须诚实工作，能够忍受孤独和痛苦."

在白色家电行业业绩普遍下滑的背景下，智能化是家电行业未来的发展方向。据悉，中国将成为惠而浦除美国之外全球最大的生产基地和R&D中心，总投资超过34亿元。