引领新时期获奖建筑传播示范力量

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榜样的力量是无穷的。例如一面旗帜，它代表方向。例子是凝聚力量的资源。《论语》说:见贤人而思之，见贤人而自省！这是榜样力量的最好例证。中国房地产业面临着经济转型和宏观调控等多重因素。它经历了一个快速增长的时期，现在正处于上游发展的关键阶段。这些关键节点需要榜样的力量。

房地产行业需要改革者、创新者和先锋来引领行业进入一个新时代。“58安居客2015中国房地产风云榜”在全国范围内进行了全面的地产评选，集中了34个大中城市，最终评选出了顶级项目。它们绝对是中国房地产市场的典范。

我们周围的榜样是光荣的，值得学习。

自9月7日上海率先入围中型住宅并进入城市奖阶段以来，苏州、武汉等城市纷纷跟进并进入颁奖阶段。一批质量上乘、设计风格独特、内涵丰富的高品质建筑相继进入公众视野。这些高质量的房地产项目是这个城市数百个房地产项目中最好的。他们具有国内房地产市场领导者的气质。他们周围的例子值得业界钦佩，甚至值得其他开发者虚心学习。

“向高中学习，做一名模范教师”这句话也可以用在国内房地产领域。从58所中学的名单中选出了一些获奖建筑。他们的突出特点是什么？其他建筑应该如何学习？

笔者认为，58个中学住宅获奖项目的主导作用有两个方面。首先，竞争正在进行中。全国34个城市的比赛持续了两到三个月。如此大规模、长时间跨度的竞争是全方位、多层次的。从房地产的定位、内涵、质量和服务，从营销模式到在公众心目中的地位，从宏观到细节，当所有的房地产都摆在桌面上，竞争决定了，在低位被早早淘汰的房地产自然会向继续进入竞争的房地产学习，甚至获奖。他们为什么成功？他们实现了哪些细节？为什么公众对他们这么好？企业负责人会无意识地改善这些不足。这就是榜样力量的激励作用。

第二，当获奖建筑尘埃落定后，每个城市的参赛建筑都会或多或少地被总结，这肯定是一个升华的过程。也许有些项目即将成型，很难改善原有的缺点和不足，但当他们运行下一个项目时，他们会毫不犹豫地改善这些缺点。因为他们知道，他们在当前的房地产市场环境，这样激烈的竞争氛围，没有人会知道什么是错的，不会改变，因为在现实中，他们面对的不仅是法官，而且是挑剔的客户。

此外，值得一提的是，除了赢得奖项和活动组织者的各种资源外，优秀的获奖建筑也可以从“竞争对手”的学习中受益。杰出的人最善于吸收他人的优点。当他获得“最受欢迎奖”时，谁能把“最有价值奖”、“最佳设计奖”和“最具收藏价值奖”放在他身边呢？这是建贤思齐的最好体现。

聚焦创新产业的阅兵

在“互联网加”时代，每个行业都不能因循守旧。当房地产行业遇到“互联网+”时，整个行业必须共同努力，调整思路。这份58年的房源清单的意义在于探索房地产行业新常态下的新思维，帮助合作伙伴与“互联网+”充分对接！在城市奖阶段，所有获奖建筑都经过了严格的审查和评选。毫无疑问，他们为该行业的创新树立了一定的榜样。他们只是当前行业发展的示范力量。

创新的具体方面是什么？据了解，在评审过程中，评审团重点关注了参与企业和个人在营销模式、经营理念、服务信誉等方面的创新表现和创新思维。这正是“新常态与新思维”活动的主题所倡导的。纵观上海、苏州、武汉等已经举行过颁奖典礼的城市，“最具影响力的房地产”开发商具有很强的创新能力。以万科为例，其总裁于亮曾说过，“三年不创新，万科倒”；恒大地产也在加快营销创新，整合主营房地产业务。

万科和恒大的创新不足以代表整个行业的创新。中国的“互联网加”浪潮正在滚滚而来，行业中没有太多的延迟和错误的余地。今天的中国房地产企业，一方面必须抓住机遇，自主创新；另一方面，他们必须向万科和恒大学习，创造健康良好的房地产生态环境，最大限度地整合房地产资源，实现消费者的最大满意度。

“58安居客2015中国房地产风云榜”一轮行业游行正在如火如荼地进行。我们希望所有游行队伍和其他没有参加游行的队伍在平时展示他们的创新和学习能力，推动中国“房地产互联网+”的转型。

结论:

“58安居客2015中国房地产风云榜”并不是最终目标。我们的追求是学习和发展模型的力量。当高质量的建筑呈现给行业时，它是每个行业的高度和规模。房地产行业需要越来越多的榜样和更多的创新者和领导者。中等大小的房子是一个开始。我们将拭目以待，看行业的榜样继续成长。

(责任:卢思宇)