绿能宝创新模式应用 引领第三次工业革命浪潮

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在第三次工业革命中，美国学者杰里米·卢里夫金提出了未来能源生产和应用的概念。他写道:分布式可再生能源可以让成千上万的人在自己家里、工厂、办公室或附近地区自己发电，并在社区或地区之间共享能源。就像信息在互联网上自由流动一样，每个人都将成为绿色电力网络中的一个节点，这个网络在整个大陆没有边界。这本书诞生于2011年，那时每个人都可以成为发电的主体。这个想法听起来很酷，很遥远。仅仅四年后，绿色能源宝恒空诞生了，spi绿色能源宝董事长彭小枫正逐步将这一理想变为现实。

肩负时代使命:解决光伏融资难题；绿色能源宝的诞生顺应了时代的发展趋势。从总体上看，新能源的发展有利于污染控制和应对化石能源枯竭的危机。因此，政府在2014年出台了一系列优惠政策来鼓励光伏产业的发展。然而，问题是分布式光伏电站的建设并不理想。最初计划在2014年实现8千兆瓦的目标，但最终只实现了2千兆瓦。阻碍分布式光伏电站发展的核心原因是融资困难。在一个充满希望的新能源行业中，如果能解决这个行业中最大的痛点，这样的公司更有可能成功，于是绿色能源宝应运而生。从模型分析来看，鲁能堡在当前的市场生态中有其自身的特点。它专注于太阳能光伏发电市场，从融资、建设和运营方面提供一整套解决方案。特别是在融资环节，鲁能宝以实物融资租赁为经营模式，其风险程度远低于小微贷款。因此，作为一个创新的互联网金融品牌，鲁能宝将光伏电站的融资需求与普通投资者的融资需求结合起来，一端与C相连，另一端与B相连..由此可见，在绿能宝模式下，在高端投资需求的驱动下，直接引入光伏房地产行业，推动光伏新能源的发展。五大产品线满足多元化投资需求。格林伯格模式的最大优势是实物融资租赁。投资者在绿能宝平台上购买光伏板或组件，并委托绿能宝将其租赁给光伏电站的所有者。光伏电站并网发电可以获得电费收入，业主将部分收入作为租金返还给投资者。在这个模型中，投资者扮演地主的角色，拥有光伏板的产权，因此投资者可以持有或赎回它，这是非常灵活和安全的。自2015年1月底推出以来，不到半年时间，《鲁能报》就赢得了新华社、央视、中国商报等近100家主流媒体的关注，用户数量和销量逐月增长。目前，绿能宝提供了五大系列产品，丰富了产品的多样性，年化投资收益最高可达11.9%。鲁能宝的五大产品包括:梅橙(产量最高)、梅橙(弹性最强)、金橘(门槛最低)、梅柚(空房浮动产量)、充电桩(涉及民用电销售)。由此可见，鲁能宝在产品设计中针对不同的需求。最值得一提的是充电桩产品。用户花费15000元购买充电桩，获得固定收入(6%)+额外的浮动收入。同时，每年归还本金3000元，五年内归还本金。在这种规则下，投资者的本金逐年减少，流动性更强；额外的浮动收入也有一个假想的空房间，对于售电量较好的充电桩，额外浮动收入的上限是15%。绿能宝的产品设计紧跟用户需求和行业流行应用，在整体思路下准确提供投资爆炸产品。让每个人都收获电能、帮助环保绿色能源宝藏的模式，不是把人细分，而是让每个人都成为太阳能的生产者和收获者。这个定位是雄心勃勃的，这就是not/きだよ/talk.回到文章开头对第三次工业革命的描述，不难发现个体或小单位发电是未来的趋势，而且是普遍的。绿色能源宝所做的就是抓住潮流，站在风口浪尖，让自己更有信心向前迈进。绿能宝专注于为建立在个人或单位屋顶上的分布式光伏电站提供一整套解决方案。在美国，太阳城太阳能公司已经为20多万个家庭安装了分布式太阳能发电设备。在中国，个人屋顶是稀缺资源，企事业单位屋顶和农村屋顶资源丰富。《鲁能报》经过充分调查，看到了国情的差异。他们寻求与中国的非个人用户合作。以广东顺德10mw分布式光伏电站为例，该电站是鲁能豹妹橙一号项目所在地，也是上市公司中国联塑的厂房屋顶。中国联塑免费提供屋顶资源。建成后，理论年发电量约为1050万千瓦时，可为该公司节省大量电费。对每个人来说，获取电能是一种经济有效的方式。同时，光伏新能源的发展也是环保的促进因素。怀着发展光伏和保护环境的伟大情怀，绿色能源宝在互联网金融的布局上有着更大的视野:每一个小投资者都在为社会公益和环境保护提供附加值；如此之大，在绿能宝的努力下，我们可以在我们生活的土地上享受越来越清晰的空时光。据悉，鲁能保将在未来10年内帮助建设的光伏电站项目可减少约5.8亿吨二氧化碳排放量，这相当于节约1.9亿吨煤炭和再建166座泰山。