“创新人物”廖创宾：中国珠宝界的传奇

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广东2015-09-09(商业电信)-9月9日，由亚洲品牌协会、亚视、环球时报、中国经济导报、中国经济信息杂志联合主办的2015年亚洲品牌上市公司100强发布会暨上市公司品牌管理论坛在澳门隆重举行。广东超鸿基实业有限公司(股票代码:002345)应邀出席了隆重的仪式，荣获中国投资价值最高的上市公司十大品牌。公司董事长廖创斌先生被评为中国上市公司十大创新品牌之一，为超宏基“认真负责、追求创新”的核心价值观实践增添了一个精彩的注脚。

作为亚洲品牌的年度奥斯卡，亚洲品牌节已经成功举办了十次，在世界范围内产生了巨大的影响。这是诠释亚洲品牌价值、塑造亚洲品牌国际形象的最佳舞台，成为亚洲品牌与世界品牌之间的桥梁。此次盛会以亚洲品牌竞争力的新趋势为主题，由亚洲品牌评价系统专家系统委员会(abas)牵头，评选了一批亚洲品牌年度大奖，对企业界产生了巨大影响。

赵宏基荣获中国十大最具价值上市公司品牌

廖创斌荣获中国上市公司品牌十大创新人物

2015年，受大环境影响，经济放缓，贸易增长放缓，货币面临贬值，股市动荡，金价下跌。投资市场长期不明朗；另一方面，信息技术的快速创新将整个社会编织成一个巨大的互联网，极大地降低了市场交易成本。我们已经到了最糟糕的时代，但也是最好的时代。面对如此危险的机遇，一个企业能否敏锐地捕捉风向，把握趋势，创新，拥抱变化，将决定企业的成败。

作为国内高端时尚消费品连锁企业，自2010年上市以来，在市场表现、发展潜力、质量水平和效益水平方面一直处于领先地位。2014年底，公司总资产达到43.66亿元，比上市前增长近750%；2014年营业收入24.7亿元，比上市前增长330%以上；其品牌专卖店也从上市前的301家增加到目前的近1000家。赵宏基仍处于良性增长和快速发展的状态。

作为超鸿基品牌的创始人和超鸿基集团的掌舵人，在他的眼里，世界上唯一不变的就是变化本身。只要潮宏基人能够把握潮流，把握潮流，这个时代将是潮宏基最好的时代！

由于创业者的特点和行业特点的差异，每个企业都会形成自己的独特性。创新和责任一直是超鸿基核心价值观的两个重要维度。廖创斌带领赵宏基走过了近20年的风风雨雨，为公司的品牌建设和创新发展发挥了不可替代的作用。由于他经常做出一些意想不到的创新，十年来他一直被同行们称为疯子；正是这些看似疯狂和不可理解的行为，凸显了创新在潮红基文化基因中的独特地位，与责任、挑战和高效并驾齐驱，一次又一次向人们展示了潮红基的飞跃，使潮红基成为中国时尚首饰的领先品牌。

差异化定位，突破占领市场

自20世纪90年代中国逐渐结束黄金流通管制以来，中国珠宝市场起步较晚。当公司在1996年成立时，面对许多由于市场自由化而迅速发展的黄金珠宝企业，以及它们之间日益激烈的竞争，廖创斌发现黄金的独特属性决定了它的风格变化空是狭窄的，黄金产品的利润率和市场份额逐年下降。我相信，随着中国居民收入水平的不断提高，消费结构和需求将会发生变化。K-gold产品被称为时尚首饰或流行首饰，在空有着巨大的市场，因此核心产品定位于K-gold首饰，这在当时的市场规模还很小，不仅在第二梯队的众多竞争对手中脱颖而出，也避开了成熟品牌的优势。现在，产品差异化战略在当时无疑是一个明智的决定。超鸿基已发展成为中国k金的龙头企业，荣获k金之王和彩金领袖称号，成为中国珠宝行业的时尚代表。

设计第一，稳定行业潮流

弘扬东方文化精髓、提升中国原创设计的理念伴随着潮宏基的发展。廖创斌认为，原创设计是推动珠宝行业发展的核心动力。没有创意，中国只能永远做跟随者。鉴于当时抄袭的现状，赵宏基全力支持并赞助了1999年首届中国珠宝设计大赛的成立。当时，廖创斌被业内人士嘲笑为疯子。在廖创斌看来，虽然数百万的赞助资金几乎耗费了1 空的年利润，但对于品牌来说，这无疑是一个难得的机会，这不仅建立了超宏基与原创设计之间的媒体传播关系，也使企业的设计团队与设计水平同步达到了一个新的高度。同时，也印证了超鸿基品牌重视设计和推广中国原创首饰的决心。此后，赵宏基主办了第二届和第四届珠宝设计大赛，与清华大学美术学院合作成立了赵宏基珠宝实验室，并在北京、深圳和总部设立了多个珠宝设计和技术研发工作室，以不断促进产品的差异化竞争。

凭借原创设计产品独特的东方文化内涵，赵宏基于2006年成为国内珠宝行业的唯一代表，并受邀参加在瑞士巴塞尔举行的被誉为珠宝钟表行业奥斯卡的亚洲珠宝企业。以“紫色东方”为主题的中国文化主题珠宝展，将60多件凝聚着深厚东方文化和时尚珠宝潮流的原创设计带入国际视野，震撼了西方时尚珠宝行业，彻底颠覆了国际珠宝行业对中国珠宝行业只有抄袭没有创意的偏见。

变革和创新赢得发展机遇

作为一家具有潮汕文化特色的珠宝企业，廖创斌很早就意识到股东和管理层应该分离，所以他率先将职业经理人引入这个向来以任人唯亲著称的行业，并聘请咨询机构协助公司进行规范化管理和组织建设。特别是公司倡导的人性化的无搜索黄金管理规则，不仅吸引了业内和业外的关注，还被《哈佛商业评论》收入视为经典管理案例。

2006年，赵宏基不遗余力地引进了世界知名企业sap的erp企业管理系统，成为国内珠宝行业第一家引进该系统的企业，为公司销售渠道的快速拓展奠定了基础。

近年来，互联网的兴起给零售业的发展带来了战略挑战和机遇，网络营销自然引起了廖创斌的关注。在他看来，互联网的本质是对消费者的深刻理解和深刻联系。公司应该做的是在认识到这一本质的基础上，利用这一趋势，通过互联网进一步发展退货业务的本质，从而实现以消费者为导向。

超宏基有意识、有策略地发展电子商务业务，以全网营销为核心理念，实现pc和手机的全面覆盖。目前，共有11个销售平台，包括天猫、JD.com、维普、工行和我的chj。销售规模增长迅速，年复合增长率超过70%。去年下半年，赵宏基通过微信等移动互联网工具不断深化o2o尝试，以增强线下排水效果。为了迎合世界杯推出的哆啦a梦限量版黄金吊坠，基于用户体验的思考，通过互联网创新营销模式，可以说是超鸿基在产品、营销和供应链方面的创新尝试，不仅取得了意想不到的效果，也为o2o的后续推广提供了一个成功的模式。

在今年的两会期间，李克强总理指出，他并不担心网购对实体店的影响。相反，线上线下o2o的互动将创造更大的需求活力，满足空房源。也就是说，虽然互联网给传统行业带来了巨大的冲击，但懂得思考变革的传统企业可以乘着互联网之风，飞得更高更远。当电子商务估值泡沫逐渐消散时，留在市场上的最终将是更好地理解这一业务本质并配备了o2o的企业，而不仅仅是更好地理解互联网的企业。

实现企业未来的多品牌战略

成为中国最受尊敬的中高端时尚消费品运营商是赵宏基的企业愿景。多品牌管理是公司基于实际需求的战略选择，也是公司愿景的第一步。成功的多品牌管理，第一，会有越来越多的品牌，第二，所有的品牌都能健康发展，第三，原有的大型主品牌会逐渐降低其对集团利润的影响。这是超宏基多品牌经营努力的方向，也是廖创斌的崇高理想。

对超鸿基而言，2014年最具战略意义的事件是钱莹菲亚尼品牌的全面收购，这增加了集团版图内的手袋业务，标志着超鸿基正式向中高端时尚消费品运营商集团迈进！今年上半年，菲亚尼与国际知名设计师郭框架女士在香港成立合资公司，引进国际一线品牌运营团队，拓展女包业务。计划在今年下半年推出第一个合作品牌f.pops。这是宏碁收购钱莹后推广多品牌战略的又一亮点。廖创斌表示，中国庞大的中产阶级的消费能力是超宏基战略目标的基本点。公司将采用产业+资本两轮驱动的模式来实现这一战略目标，从产品到服务，从品味、时尚策划到高端定制，以满足客户的综合消费需求。

顶级国际投资银行高盛(Goldmansachs)最近发布了一份报告，称中国的gdp增长率预计将从6.7%降至2016年的6.4%。国内经济面临一定的下行风险，2015年和2016年经济增长将进一步放缓。赵宏基拥有一支善于打硬仗的优秀团队，历次经济危机都是赵宏基快速成长的机遇。在今天这样一个变革的时代，廖创斌特别强调变革的一面。只有保持足够的前瞻性，拥抱变化，平衡创业与自我实现，追求实用与潜力并重，才能更好地为超宏基未来的战略自由留有足够的余地。