《夏洛特烦恼》《琅琊榜》《花千骨》等大红大紫背后是什么

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当我们在谈论屠呦呦的半个客厅和黄晓明的两亿人的婚礼时，我们为物质的奢侈和精神的信仰而激动不已。事实上，我们不得不承认，中国正在进入一个娱乐经济的时代。过去，电影、明星、影视剧仍然是一个焦点话题，但如今，明星、电影和其他娱乐人物早已不仅仅是娱乐圈的事情，而是一场全民参与的革命。娱乐经济已经开放，这不是一个独唱音乐的时代，而是一个大众音乐的时代。

为什么娱乐经济这么热？

近年来，我相信很多人都有明显的感受。明星、电影和其他娱乐都很受欢迎。综艺节目，如“爸爸在哪里？”《奔跑的兄弟》和《蒙面歌王》几乎影响了中国一半以上的观众。过去的电影票房很难超过1亿元。现在，怪物狩猎和香港？《再见，失败者先生》的票房往往超过10亿元。当然，也有电影和电视剧，如《火中的涅槃》和《华。

此外，我们还发现一些娱乐的东西开始渗透到各个领域。首先，明星们开始涉足投资、互联网和物理行业。在许多互联网公司的股东名单中，明星随处可见；其次，与过去的概念不同，娱乐经济不在台面上，甚至已经成为一些地方经济转型的方向。后工业时代的经济发展应该带来一些娱乐精神。

如今，不仅是全民娱乐的时代，企业作为其中的重要角色，也开始用娱乐思维经营和营销。互联网企业之间的竞争和炒作也很有娱乐性吗？此外，一些企业赢得了必需品。例如，名人代言部的空已经习惯了，他们开始加入企业，成为经理或产品经理。例如，邓超担任长虹chiq的产品经理，王峰担任耳机品牌产品经理。一切都是这样。归根结底，在娱乐经济时代，任何企业都必须拥有娱乐基因，这样它才能跟上潮流，才能

既然这是一种趋势，我们不能拒绝，因为泛娱乐将成为未来经济和商业运作的一个标准。这个概念并不意味着我们必须参与其中，而是意味着提供快乐消费和提高兴趣。应该用娱乐思维和游戏来重构它，以利用娱乐的潜在能量。比如“香港？”热”，依托百度平台，大智慧与Xúzhng的结合产生了意想不到的化学效应。在传统思维中，像大智慧这样严肃而专业的品牌与娱乐不合拍，但从实际效果来看，反馈非常好。这些都是反传统的想法，但是有数据支持。

而且，即使从独立娱乐产业的角度来看，娱乐消费也是一个国家经济的重要组成部分，是中国未来经济的亮点。例如，美国有三大财富，一是以金融业为代表的华尔街；二是以硅谷为代表的高科技产业；三是以好莱坞为核心的娱乐电影产业。

娱乐生态之战提前开始了

事实上，我们也可以看到，娱乐业能够迅速繁荣的原因在于人们对娱乐的追求。从更广泛的娱乐角度来看，娱乐可以使人们精神上享受，变得更有趣，而有趣的东西更容易吸引和打动。然而，近年来，娱乐经济的概念在行业内被提出，但仍停留在娱乐行业或企业层面，利用娱乐炒作，限制了娱乐本身的价值延伸，甚至不能按规则玩牌，导致玩火。

让我们先看一组数据，或者把黄师父和宝宝的婚礼作为最近娱乐圈最大的热点。根据百度的搜索数据，当天的搜索次数是750万次。在过去的10个月里，与明星相关的搜索次数达到了44.37亿次，天使之夜达到了1.85亿次，李易峰以9500万次位居第二。再看电视剧，《华》作为一个现象产品，已经被搜索了4亿次，《为什么》被搜索了1.35亿次；共有16.26亿个综艺节目和6.77亿部电影，是苹果6s的4.5倍。

可以看出，在过去的两年里，与娱乐相关的搜索量呈指数级增长，排名第一的卡片变得越来越明显。这是什么意思？娱乐消费和需求的爆炸性增长，以及娱乐需求所产生的流量，是互联网世界中有待挖掘的巨大金矿。但是如何开发娱乐资源呢？它不仅可以最大化娱乐所产生的商业价值，还可以给用户带来一个完整的生命周期体验，同时也给企业广告主参与娱乐的机会，创造最大的空空间。

最近，百度提出了娱乐生态的概念，但这一概念一直被讨论得非常多。百度认为，娱乐应该利用技术、大数据和交通优势，使原本孤立的独唱音乐成为所有人都能享受的公共音乐。具体来说，娱乐生态包括三个类别和五个主题:知识产权(包括内容输出、频道和明星)、粉丝和品牌所有者。ip属于娱乐制造，粉丝是娱乐消费，品牌所有者利用这种情况进行营销，形成了一个生态的娱乐流通网络。

娱乐生态的价值是什么？对于品牌所有者来说，他们可以参与的形式有娱乐赞助商、出现在影视剧或节目中的企业发言人，当然还有那些利用这种情况进行投机的企业。百度的娱乐生态能提供什么？品牌曝光、精准营销和代言人预测。在百度平台上，“香港？Xu zhong和大智慧的结合证明了严谨和娱乐并不冲突。

另一个例子是百度和芒果电视的合作。后者侧重于从内容输出开始的商业内容操作系统，并使用大数据来帮助内容输出和传播。例如，“爸爸在哪里？”通过网络和平台的联动，百度娱乐拥有大流量和芒果卫视的王牌内容优势，实现了从搜索-浏览-在线互动-口碑-线下参与的用户路径标题覆盖，实现了品牌营销收入的最大化。同样，这也是一种生态游戏方式。

这意味着生态战争在未来将会越来越突出，这是一场从娱乐制造和消费到企业参与的闭环服务。你是否有这样的基因和平台决定了你在未来娱乐业话语权的转换价值。

蝙蝠为娱乐而战是为了什么？

事实上，这样的竞赛已经在网络圈开始了。无论是乐视、优酷、爱奇艺，还是光媒、华纳、鲁花等娱乐连锁企业，互联网的三座大山已经开始包围大型娱乐产业。阿里收购了文化中国，并更名为阿里巴巴影业，投资美团。最近，据报道，优酷土豆正准备以45亿美元的价格全面收购优酷土豆。同样，百度长期囚禁爱奇艺，用糯米制作电影票，围绕娱乐制作o2o版面。腾讯在视频领域的坚定承诺和在微信电影票上的巨额投资都源于此。

我们现在看到的实际上只是娱乐的影子或片段。未来，娱乐必将过渡到娱乐生态阶段，并演化出一个完整而成熟的生态系统。

目前，阿里是一个交易平台，腾讯是基于社交平台，百度是以庞大的搜索流量为后盾的入口，而这三个起点是不同的，导致娱乐生态的形成差异很大。只有在娱乐消费方面，百度才能从感知(搜索热点)、兴趣(主动搜索、兴趣增强)、理解(深度理解和获取信息)、在线消费(即搜索)、参与分享和行动(完成购买和流量转换的全链覆盖)等方面满足粉丝。与这一需求相对应，百度拥有黄金流量门户、图片、新闻、帖子栏、音乐，相比之下，阿里拥有微博，但仍缺乏大入口，腾讯拥有微信和qq入口，但缺乏o2o转换出口。

总的来说，尽管各大巨头都开始了圈地娱乐经济，但中国的娱乐经济才刚刚起步，娱乐经济的红利期还没有完全到来。因此，对于利用娱乐营销的互联网巨头和企业来说，好戏才刚刚上演。将娱乐和商业嫁接在一起将会产生更多的能量。