春天百货变王府井奥莱开路者

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百货公司对零售巨头的重要性已经从前台转移到了后台。北京商报记者今天获悉，被收购的太原春天百货商店，已成为王府井(报价600859，咨询)奥莱。王府井百货将新店定义为一个城市直销店，这可能会全面开启王府井对春天百货的创新。贝尚研究院表示，王府井百货明确提出不再开设单一百货商店、转型为门店和购物中心的战略，未来仍将保持门店和品牌资源的领先地位。

巴黎春天动刀

王府井百货借助春天百货集团实现了Ole的快速扩张。最近，第一个Ole项目在Xi安联合启动，王府井百货为首的春天百货的变革正在悄然进行。北京商报记者了解到，太原巴黎春天百货商店已经改造成王府井奥莱，这也是Xi安的第一个城市直销店项目。

据王府井百货介绍，玉兰油在太原王府井的建筑面积约为1.5万平方米，旗下经营的150多个品牌中有80%是新品牌，其中大部分是超低折扣的Ole产品。王府井百货表示，新店是巴黎春天百货正式转型的结果。从20多天的经营业绩来看，调整的初衷已经基本实现，销售业绩同比翻了一番。其中，新天平推出的低折扣销售在9天内实现销售额270万元。

自控股公司王府井国际于2013年完成对春秋百货的收购后，王府井百货进入了集约化重组阶段。然而，对于当时收购的16家春季百货商店和3家直销店，王府井百货没有公开提出任何整合和更名的计划。从太原巴黎春天百货的变化来看，这是一个信号，即在王府井百货收购中国春天百货集团后，原中国春天百货旗下的商店已逐渐转型并更名。

继续削弱百货商店

在购买春天百货时，业内普遍认为春天百货所拥有的Ole资源将极大地补充王府井百货的零售业务，成为王府井拓展新业务模式的全新利润点。这一事实也证实了王府井百货的商业远见。在百货商店、超市、Ole和购物中心等传统零售行业中，商店和购物中心被许多零售集团视为朝阳行业。

目前，王府井百货的奥莱产品线主要是赛特奥莱，在北京、沈阳和青岛有三个项目。如果巴黎春天百货的转型成功，不排除王府井百货会增加“王府井奥莱”的产品线，这是未来的一个城市直销店，或者重新整合奥莱业务，打造一个统一的品牌。无论王府井百货未来有什么计划，都表明百货巨头正在逐渐削弱百货业务。

去年底，王府井百货进行了自1997年以来的第三次经营体制调整，解散了原来的百货公司部门，并重新组建了百货公司购物中心部门。今年5月，王府井百货在改变募集资金用途的公告中宣布，其发展战略已转向购物中心和门店，而不是发展单一百货模式的商店。

王府井百货开发的三大业态中，购物中心和门店业态增长势头良好，尤其是门店业态处于快速发展的窗口，百货业态明显受到市场环境和竞争的影响，发展压力很大。去年，王府井关闭了湛江店，转到株洲王府井。今年上半年，王府井停止了对一些小型百货商店的改造投资，并于7月关闭了抚顺王府井百货商店。王府井认为，40000平方米以下独立百货店的运营和大规模装修投资很难获得良好的投资回报。

王府井在边缘化百货商店模式的同时，开设了乐山购物中心，洛阳和长沙的购物中心项目稳步推进。新推出的购物中心品牌“西递港城”有望在明年上半年进入市场。王府井在北京的首个社区购物中心将于今年年底开业。

从前面到后面

虽然已经转移到门店和商场，但不可否认的是，百货店的资源仍然是王府井百货店的核心命脉，但贡献形式却是从前台转移到后台。北京商报记者了解到，太原王府井百货在改造太原巴黎春天百货期间，在投资资源方面给予了大力支持。

主要销售商品的传统百货商店可能不再是“必要的”，但它们是中国零售业增长不可或缺的推动力。随着百货店主营业务的积累，王府井、安百里、大尚、彩虹之上、重庆百货店(报价600729，咨询)逐渐成为零售巨头，其业务单元也由单一向多元化转变。

对于百货店的模式，王府井百货也在寻找新的动力。经过近一年的商品开发和品牌运营探索，其自有品牌“第一威特”已在王府井系统逐步推广，其独特的产品已与王府井重点活动合作开发。王府井百货、和利丰成立了百富利公司，专注于自有品牌。它计划在三年内培育六个自有品牌，开设300家店铺，实现销售额10亿元。王府井网上购物中心试图购买人，并探索购买模式，如自助，平行交易和直接挖掘Ole产品。

百货商店经营者不仅开始向供应链的上游延伸，还重组了消费者关系。王府井百货推出pc、手机和线下相结合的全渠道运营系统，通过大数据分析等全渠道平台提高运营效率和精准会员管理。为了更好地适应市场，王府井百货走上了第三条创业之路，拆分公司原有的业务单元，引入业务伙伴制度，赋予管理层更多的管理权。这必然会增加市场和职业经理人的吸引力。