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说起柯达,我相信很多人都听说过它经历了巅峰的辉煌,同时也无法避免黄昏时的孤独。百年柯达,让我们仔细看看柯达的兴衰历史,并找出它的每一点点!

首先,柯达的诞生

1878年,乔治·伊斯曼刚满24岁。当时,他是罗切斯特储蓄银行的基层员工,终于得到了一个休假的机会。伊斯曼决定去多米尼加共和国的圣多明各度假。

他想记录他旅行的每一点,所以根据一个同事的建议,他买了所有必要的摄影设备。那真的有很多东西:一个像罗斯韦尔狗一样大的相机,一个巨大的三脚架,一桶水,一个沉重的干盘盒(包括干盘),玻璃垃圾,各种化学物质,当然还有一个巨大的帐篷。帐篷的目的是提供一个黑暗的房间:在底片曝光之前,有必要在干板上涂上乳剂并完成一些后续工作。然而,伊斯曼最终没有去度假。

柯达衰落:100多年的经验抵不过1秒钟的短视

伊斯曼对化学制品着迷。在那个时候,摄影仍然是一种“湿”的艺术,伊斯曼希望摄影过程可以变得更简单。为此,他查阅了大量数据,最终发现明胶乳剂在干燥后仍能保持其光敏性。所以,每天晚上,他都在妈妈的厨房里忙碌着——用他发明的“设备”做摄影实验。事实证明,伊斯曼是一个天生的发明家,他花了不到两年的时间发明了干板法和干板制造机。伊斯曼干板公司就是这样诞生的。

柯达衰落:100多年的经验抵不过1秒钟的短视

后来,伊斯曼相继发明了许多与摄影相关的东西。伊斯曼不仅发明了电影,而且四年后他制造了一台可以使用这部电影的照相机。1884年,这种相机投放市场,它后来的营销口号是“你只需要按下快门,让我们来处理其余的事情。”此时,伊斯曼干板公司已更名为伊斯曼公司,但这个名字不容易记住。伊斯曼想要一个更吸引人的名字,一个能被记住并且容易记住的名字。他最喜欢的信是K,于是在1892年,伊士曼柯达公司诞生了。

柯达衰落:100多年的经验抵不过1秒钟的短视

在柯达成立的那些年里,如果你问伊士曼柯达的商业模式是什么,他可能会说他的公司介于化学品供应商和干货承包商之间(如果干板可以被视为干货)。但是这种情况很快就改变了。伊斯曼说:“在我心中,有一个想法变得越来越清晰。”“我们要做的事情不能仅限于制作干木板,而是让人们拍摄日常事务的照片。”

正如伊斯曼自己后来回忆过去时所说,他想让摄影“像使用铅笔一样方便。”在接下来的100年里,柯达做到了这一点。

第二,数码相机:诞生于柯达,毁灭了柯达

史蒂文·萨森是一个下巴凸出的高个子男人。1973年,他是一名刚从伦斯勒理工学院毕业的研究生。他获得了电子工程学位,并在柯达设备部的R&D部门找到了一份工作。在那里工作了几个月后,塞尚公司的董事加雷思·劳埃德向他提出了一个“小小的”要求。

1.数码相机诞生了

当时,飞兆半导体刚刚发明了第一个电荷耦合器件(简称ccd),这使得人们可以很容易地在晶体管周围移动电荷。柯达需要知道的是这种设备能否用于成像技术。后来发现,对于柯达来说,如果答案是“不”,那就太好了。

1975年,在一个由一群天才技术人员组成的研究小组的帮助下,塞尚利用电荷耦合器件发明了世界上第一台数码相机和第一台数码录音设备。如果你现在看这个数码相机,你会发现它是由fast公司描述的。"它就像20世纪30年代的宝丽来(一种即时成像相机)和阅读器."

这台数码相机像烤面包机一样大,重达3.5公斤,分辨率只有0.01像素,可以拍摄多达30幅黑白数码图像。选择这个数字的原因是它介于24和36之间,这与柯达胶片的有效曝光量是一致的。此外,它还可以存储盒式磁带上拍摄的数码照片,这是当时唯一可以永久保存的存储设备。无论如何,塞尚发明的数码相机是一项了不起的成就,而这项发明的制作过程值得每个人的尊重和学习。

柯达衰落:100多年的经验抵不过1秒钟的短视

“当你展示这样一个设备时,”塞尚后来回忆说,“你需要展示用它拍照的整个过程,也就是说,你必须在没有胶片的情况下拍摄一些照片,然后将它们的图像投影到电子屏幕上,而不需要用相纸打印。”1976年,当我在柯达内部展示时,我做到了这一点。我会回答很多问题。我想他们会问我一些技巧

例如,你是如何发明这个设备的?它是如何工作的?等等。但事实上,根本没有人问我这样的问题。他们问我的问题是,这架相机什么时候会进入黄金时代?什么时候使用这种照相机是可行的?为什么有人想在电子屏幕上看到他们的照片?"

到1996年(那次会议后的20年),柯达拥有14万名员工,市值达到20亿美元。它实际上垄断了整个行业。在美国,他们控制着90%的电影市场和5%的相机市场。然而,柯达高管已经忘记了公司的商业模式。

2.数码相机的“反战”

柯达最初的业务是化学产品和纸制品,但毫无疑问,它的目的变成了“让人们的生活更加方便”。当然,这种表述仍然很不充分。我们不得不问,柯达以什么方式让人们“更方便”?它能让人们更容易拍照吗?这一点也不简单。

摄影只是一种表现形式,关键在于表现什么。当然,这是柯达时刻。是的,我们想记录我们自己的生活经历,我们想捕捉一些转瞬即逝的瞬间,我们想在一些短暂的时间里留下永久的印记。柯达的业务是保存人们的记忆。那么,还有什么比数码相机更能给人们留下记忆呢?

然而,在20世纪末,柯达的高管们并没有看到这一点。他们认为数码相机会削弱他们的化工产品业务和电影业务,而数码相机的引入实际上意味着迫使公司参与自己的竞争。所以他们隐藏了技术。

无论如何,柯达的高管们都无法理解,这款只有0.01像素的低分辨率数码相机会以指数增长曲线突飞猛进,最终它将能够提供难以想象的分辨率图像。所以他们决定对这项新技术视而不见。柯达没有利用其重要的市场地位打开市场,而是最终被市场推到了绝境。

第三,摩尔定律(指数增长)

早在1976年,当塞尚第一次展示他在柯达内部发明的数码相机时,在场的高管们要求他立即做出一个估计:这款相机的黄金时代什么时候会到来?这些忧心忡忡的高管想知道这项新发明会在多长时间后严重威胁柯达的市场垄断地位。15 ~ 20年,塞尚回答说。

在给出这个答案之前,塞尚需要有一个评估结果,所以他做了一个快速的计算。他估计,当数码相机的分辨率达到200万像素时,普通消费者应该基本“满意”。然后,为了计算这些200万像素数码相机盈利并被市场接受所需的时间,塞尚根据摩尔定律进行了计算。摩尔定律是像柯达这样的恐龙公司的麻烦。

英特尔公司的创始人戈登·摩尔在1965年发现,集成电路中可容纳的元件数量每1 ~ 24个月就会翻一番。这种趋势已经持续了大约10年。摩尔预测,这种情况将在未来10年持续下去。事实证明,摩尔的预测有点不准确。事实上,摩尔定律揭示的这一定律已经持续了近60年,并且一直持续到今天。

价格和性能的这种不可阻挡的改进就是为什么你口袋里的智能手机比20世纪80年代的超级计算机先进1000倍,而价格只有它的百万分之一。这就是指数增长的作用。

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