方洪波：破除互联网迷信

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谁敢给上帝般的互联网思维泼冷水？方洪波敢，他和董明珠在这方面不约而同 。2015年，家电行业的领导集体擦脸，只有美的集团董事长方洪波(报价:00333，BUY)一直避开媒体，默默地发了财。

在经济衰退期间，其他人都在衰退，只有美丽引人注目。根据第三季度报告，2015年前9个月，格力和海尔的收入分别下降了17%和11%，美的收入同比增长了2%，净利润增长了23%，达到110亿元。近年来,“千年第二子”空的美丽与格力并驾齐驱，冰洗与海尔并驾齐驱，小家电继续发力，终于实现了规模反击。1-9月，美的实现收入1113亿元，格力和海尔分别实现收入815.23亿元和626亿元。

做大并不困难，但困难在于盈利能力持续增长。为什么美丽能赚钱？方洪波表示，传统企业没有危机，美的净利润大幅增长并不依赖于“互联网+”，这相当于直接给互联网思维泼了一盆冷水。虽然方洪波和小米在一起，但他并没有被互联网洗脑，而是变得越来越清醒。

互联网增值的本质是什么？方洪波说:“互联网只是一个基础设施，最终的结果是提高实体经济的创新和生产力。只要你敢于拥抱新一轮工业革命，传统企业就能提供很多东西。”这也是他计划的美容升级之路。

美丽的转变是成功的。世界上有一个叫二水(方洪波网名)的文学中年人，还有一个专横的总统叫保罗。方洪波说他不写作的原因是这种立场只是理性的，不能容纳感性。然而，在他的心里，男人的表演从来没有变过，他的演讲中有很多感人的话，比如“只要你伸出手，你就能到达蓝天”和“这个时代令人不安但充满机遇”。方洪波将明年的主题定为“迎着风飞”，充满了小而清新的文学艺术，即视觉。

方洪波今年很少参加公共活动，但经常去以下市场。在没有事先安排和大部队陪同的情况下，这次旅行被随机选择到县级经销商处参观市场。事实上，三、四线市场长期以来一直是家电行业的增长引擎，经销商是前线战斗的中坚力量。然而，制造商之前并没有太多的关注这一块，压货和返利是主题。方洪波告诉本刊，走向市场的最大收获是发现漂亮的产品“维护少，服务好，这就是我想要的结果。”

美国的组织变革吸引了许多人的注意力，但方洪波守口如瓶。任何改革都有试错的代价。当一条路没有被完全验证时，对外界过多的陈述只会让你更加被动，保持沉默是最聪明的方法。

沉默并不意味着很少行动。方洪波打破了家电企业的常规业务分工，推进了平台化，减少了多层次大企业造成的内耗。目前，美的管理层只有四个层次:经理、董事、副总裁和董事长。按照方洪波的说法，“一个普通的员工升到四年级的时候，就会在我的位置上。”该集团的管理层全面年轻化。方洪波还削减了专用于高层建筑的电梯和电梯，允许高级管理人员搬出独立办公室，甚至削减了自己办公室面积的三分之一。

这些都是小事，关键是股权激励。在美的集团2010年整体上市之前，何香健将19%的股权交给了管理层。按照目前的股价水平，50人的管理层拥有30亿财富。在2014年和2015年，美的集团向1400名核心员工提供了4%的股权，并实现了激励。

方洪波更大胆的举措是促进伙伴关系体系。美的核心管理团队有31人，该公司从管理费中提取资金购买股票，并将其授予这31人。方洪波说:“有必要在赎回前三年内实现业绩目标，这是一种超出每个人现有奖金的激励。”三年后，它将被再锁定两年，即五年。如果你已经工作了五年，这是一个非常大的数字。”

合伙制虽然是方洪波提出的，但没有大股东何香健是无法推行的。他的老板比方洪波的远见更令人钦佩。