滴滴 小宝招商 搜狗等荣获2015互联网创新金鼎奖

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12月17日，第十三届(2015)中国营销节金鼎奖在北京丽都皇冠假日酒店成功闭幕。中国企业营销创新金鼎奖是中国营销领域的最高奖项，也是营销领域最大、最具影响力的年度高峰论坛。自2000年以来，该奖项由《销售与营销》杂志(中国市场营销的第一期)主办，由美国市场推广协会(sma)、中国市场学会(China Market Society)和各行业协会联合评选和举办。它在中国市场领域发现了一批优秀的代表，并以巨大的创新精神传播了一批影响深远的案例。

经过2015年全年对各行业企业和黑马企业的多维评选，滴滴打车、鲍晓招商、搜狗、分众传媒、海尔冰箱、长虹电器、新浪乐居、喜来登、温碧泉、环翔等20多个品牌销售客户荣获各行业企业营销创新年度金鼎奖，桐城旅游、苏宁红孩儿荣获营销经理金鼎奖。

迪迪的旅行改变了我们传统的旅行方式。在大移动互联网时代，我们建立并培育了一种便捷、现代的出行方式，并绘制了一个乘客和司机紧密联系的完美o2o闭环。比滴滴快的是其激烈且像飓风一样的营销行为。滴水如风，永远遥不可及，成为金鼎创新奖的获奖品牌。

鲍晓招商是2015年互联网营销模式中最具创新性的公司之一。其全新的bcb众包共享模式整合了大数据匹配和渠道网络匹配，融入了销售人员即C端用户对企业级应用的大力推广。通过奖励模式，它极大地吸引了数百万终端用户的粘性，这是对传统b2b模式的颠覆。一份江湖订单，十万营销大军。作为中国第一个整合企业、渠道和营销人员资源的新型互联网投资平台，鲍晓投资采用当年最流行的共享经济模式解决tob问题，用共享思维重构企业营销组织，使企业营销成为社会营销。整个社会已经成为企业的推销员，营销人员用决策者的思维来管理本地区的渠道客户资源，使每个企业都能成为自己的所有者。

这个以牵线搭桥为核心的系统不仅是一个吸引投资的平台，也是未来连接企业、企业和个人的一个整体生态系统。

作为中国增长和创新最多的互联网公司，搜狗在输入法、搜索和浏览器三大核心产品上表现突出。其中，搜狗的手机输入法用户每月超过2.3亿，排名中国第三大移动应用，是独角兽公司为数不多的大型盈利公司之一。

分众传媒，中国领先的伦敦商学院生活圈传媒集团。在移动互联网时代，通过整合地产云、百度云和电子商务云的大数据，与消费者建立了紧密的联系，成为具有lbs+o2o服务能力的数据营销平台。成为以低成本获得高质量新用户的经典案例。

此外，还获得了p2p在线贷款的优惠贷款、国内购房平台领军企业乐居，以及海尔、长虹等一大批成功将互联网作为制造业转型快车道的传统品牌。他们在传统领域经历了一场强大的市场地震，但仍然下定决心向互联网转型，并获得了丰厚的回报。

作为多年的互联网品牌，我们相信他们的奖项是当之无愧的。作为几十年来传统制造业的领先品牌，他们的创新也值得鼓励。然而，记者的目光更多地转向了近年来的那些黑马，如滴滴、鲍晓等地吸引投资、优惠贷款和众多客户。短短几年，他们从无到有，用他们强大的创新能力模式解构了人们对互联网的认知。在浙江乌镇举行的第二届互联网大会上，我们欣赏了batj3m的舞台表演，以及在齐飞与酒杯和美女共眠、流口水的场景。我们不能忘记这些对大众创新和企业家精神做出回应的杰出人士。第12届互联网大会代表了第一代互联网企业的成就，但在第三届大会上，会不会有追浪的豪迈姿态？

作为获得营销创新金鼎奖的最年轻的鲍晓，他是记者们想到的第一个企业。德鲁克说，企业只有两个功能，营销和创新。《销售与营销》杂志副总编辑在开幕辞中说:创新，我们年年创新，天天创新，但创新之路在哪里？目前，创新只有三个方向，无论是技术、产品还是模式。企业未来的发展必须在新产品、新技术、新模式上有所突破。

从商业模式来看，鲍晓招商是中国第一个使用移动互联网的招商平台。它没有效果，也没有成本模型。这是一个众包网络平台，在中国有8000万营销人员作为终端用户，通过获得奖励帮助企业完成投资推广。它已经成为8000万营销人员赚钱的工具。在这个平台上，除了C端用户，还有两个B端用户，即企业和经销商。该平台起到牵线搭桥、奖励发放和安全保障的作用。在某种程度上，这也是优步模式在营销领域的创新实践。鲍晓招商首次将其命名为bcb模式，改变了中国企业传统的招商三轴:人群招商、广告招商和会议招商。在过去30年的市场经济中，吸引投资的困难是所有企业的共同感受，但这三个轴心的最大缺点在于需要在早期投入大量的人力、物力和财力，但效果不一定有保证。几十年来，所有企业都已经认识到这三种方式的混淆。

2015年，通过这一创新，鲍晓招商成为ibm中国研究院云计算中国战略合作伙伴、浙商会战略联盟成员、政和岛执行秘书之一、销售与营销战略联盟成员。鲍晓按业绩支付投资的模式使企业进入门槛很低，这正好解决了中国企业过去30年的营销问题。据统计，中国企业的年投资成本达到近3万亿元，显示出强劲的前景。另一方面，全国8000万营销人才正面临着互联网冲击带来的转型压力。鲍晓的这种投资模式为营销人才提供了全新的创业机会。通过利用自己的渠道资源和客户联系，有能力的销售经理可以建立自己的营销公司和代理公司。

30年的市场经济过程就是一个卸下包袱的过程。三十年前，企业切断了退休部门和基础设施部门，20年前切断了广告部门，10年前切断了物流部门，还切断了设计部门甚至审计部门，所以我们可以集中精力实现快速发展。现在看看中国增长最快的企业——小米。他从一开始就切断了生产部门，而以群众为荣的苹果却连自己的产品都没有。因此，我们发现一个规律，谁削减了一个企业的更多部门，它就发展得更快，而一个企业的部门越完整，它就发展得越慢。如果你看看传统的国有企业和大型家电企业，你会明白，他们的企业之一是一个城市，但现在和未来呢？

也许有一天，一个企业没有自己的R&D，生产和销售，所有的外包，使专业人士可以做专业的事情，只有保持自己的原创设计，使企业快速发展，社会将变得更加高效。

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