2015并购案席卷互联网界 BAT坐拥半壁江山

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2015年，o2o市场的发展始于烧钱，止于并购。投资并购已经成为互联网行业的常态，在一系列重大联姻背后，我们可以看到英美三巨头的形成:滴滴快的合并是阿里腾讯向百度地图发起的o2o竞争；58市场的合并是阿里、腾讯和百度之间的o2o竞赛；美国书评集团的合并是资本市场和腾讯共同努力主宰o2o的整个生命；携程的合并何去何从是百度抑制美团主宰o2o的野心。 英美烟草已经占据了互联网行业的一半。可以预测，2016年，英美烟草三巨头将继续投入资金、流量和人力，在o2o战场上赢得人气。 bat Fighting 2015 对于o2o行业来说，2015年可以说是冰天雪地的一天，而上半年则是一个分水岭。上半年，o2o江湖融资案频频上演，几乎所有o2o企业都在烧钱抢占市场。赚钱和花钱成了互联网o2o项目中的一对“矛盾”，只有依靠投资者的持续输血，才能继续生存。下半年，大量o2o初创企业陷入发展困境，迎来了资本的寒冬和破产的浪潮。他们赢得了一个生死攸关的对手，笑了笑，并失去了他们的敌意，并挥舞着神话“互联网行业没有永久的敌人。” 在一系列的婚姻背后，英美烟草三巨头无疑是最活跃的人物，并在o2o市场形成了三足鼎立的趋势。据初步统计，2015年英美烟草收购了200家企业，总金额约为1711亿元。其中，阿里巴巴有100家，总金额约1020亿元人民币；66腾讯，总金额约617亿元；百度有24家公司，总市值约74亿元。从坠入爱河到自相残杀值得一提的是，在许多强有力的结盟中，一些大量的“爱”已经成为著名的故事。 滴滴快的合并竞争o2o。2015年2月14日，依托腾讯和阿里的滴滴，战略合并迅速宣布，股权比例为52%: 48%。合并后，在整合出租车领域后，滴滴很快开始尝试用专车、司机、拼车和公交车来主宰整个o2o旅行。百度投资了优步(uber)、51汽车(51 car)和日常用车(daily car)等o2o平台，还与中国的电子司机和汽车租赁公司达成了战略合作(港股00699)。去市场并购o2o。2015年4月17日，58桐城在腾讯的支持下，宣布其在Jiji.com的战略持股，58桐城以现金和股票形式收购了Jiji.com 43.2%的股份。随后，百度战略性地投资20亿元投资生活分类信息平台老三人民网，通过百度搜索帮助人民网抢占生活服务信息的市场份额；阿里重启了当地的生活信息平台——口北。与蚂蚁金服共同投资60亿元。 美团评论了合并和竞争生活o2o。2015年10月8日，腾讯公众评论部与阿里美团部宣布战略合作，成立新公司“新美国大学”。新公司占据了团购80%的市场份额，并将以更高的估值筹集资金，以应对百度集团向百度糯米投入的200亿元。 携程合并，争夺旅游业务o2o。2015年10月，携程宣布已与百度达成股权互换协议。交易完成后，百度将拥有携程的普通股，这可以代表携程总投票权的25%左右，携程将拥有总投票权的45%左右，百度在o2o旅游领域拥有更大的话语权。 合并的基本逻辑是，行业领导者联手减少恶性竞争，如相互烧钱。 谁对《三国演义》的跌宕起伏负有责任？ 经过两年的酝酿和启动，以及一系列的资本运作，目前的行业格局呈现出“三国杀”的趋势。总的来说，这三家蝙蝠公司有进攻、防守和观望。投资、并购和持有o2o显示了它们的神奇力量，三方的战略方向也很明确。百度近年来多次指出，移动转型是影响中国o2o模式的最大变量。目前，就三大而言，转型最为彻底。阿里新正在全球化，巩固网上购物和电子商务的基础，o2o更多的是多元生态布局的一部分。腾讯一直在探索实现社会流量的途径，试图通过o2o巨头实现社会红利只是实现在线娱乐、o2o、b2c甚至内容服务的尝试之一。 2016年即将翻开新的一页，这将是英美烟草在o2o战场上一战的一年，英美烟草必将展示其在这一领域的核心竞争力。 当然，蝙蝠有自己的“死穴”，o2o领域的战斗才刚刚开始。谁赢谁输还不得而知。具体来说，百度o2o最大的弱点是它的账户系统和后台支付，不能像阿斗那样得到支持。在阿里巴巴的o2o生态系统中，阿里巴巴旗下蚂蚁金融服务的子公司支付宝在移动支付和移动金融管理的后端体验方面提供了强大的支持。腾讯通过投资已经成功打造了o2o领域的生态，但这些被投资企业的产品并没有像预期的那样与腾讯产品紧密结合。毫无疑问，对于已经熟悉国内互联网市场的英美烟草来说，三分钟后要考虑的最重要的问题是如何实现o2o业务的收入增长。