浅谈“格物致知”方法在人力资源管理中的应用

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人力资源是企业核心竞争力和竞争优势的根本来源。在为企业同事的问题寻找解决方案的过程中，卢万新先生第一次重塑了“知识赋予事物”的概念。通过事物的概念、辩证的语言、感知和创新的思维，它可以帮助人们有意识(打开人们隐藏的智慧)。在企业人力资源管理实践中应用后，问题越来越少，效果非常显著。

关键词:人力资源管理(human resource management)，从事实中学习，激励，再创造和创新

一，人力资源管理遇到的问题

人力资源是企业核心竞争力和竞争优势的根本来源。和其他企业一样，我们在人力资源管理的具体操作中也遇到了各种各样的问题。

1.模块问题

招聘问题:招聘就像冒险。即使有各种各样的方式和方法，被录用的同事在试用期前也往往会被劝阻。

培训问题:为了让同事达到公司标准，我们非常重视人力资源培训，投入了大量的资金和时间。然而，实际情况是，只有20%的100%的表达被接受，甚至培训的意义被误解。即使培训与绩效考核挂钩，效果也不会起作用。

人力资源管理部门和用人部门互相抱怨。人力资源管理部怀疑用人部门对用人要求高，培训过程中学员粗心大意。用人部门抱怨人力资源管理部门的招聘渠道不好，培训课程意义不大。每个人都感到委屈，但问题在哪里？

2.创新体系是无效的

创新的根源来自企业的同事。为了促进创新，人力资源管理部制定激励机制，鼓励同事学习和创新，如设立R&D专利奖金和创新专家。实际情况是:同事们根本没有创新能力，激励机制也不为人知；创新奖的获得者不是当之无愧的，而是流于形式。应该制定什么样的创新机制？

第二，重新发明认识事物

上述问题的出现只是我们在人力资源管理过程中自身问题的冰山一角。如何解决一系列问题

经过仔细分析，发现这些问题的共同关键点是企业同事，而根本原因是人为问题。为了解决人们的问题，公司董事长卢万新先生发现自己被困在了学习和探索的过程中。在不断激励自己的过程中，他突然发现自己清醒了。因此，经过重新研究和探索，他发现整个过程就是先秦儒家所提到的“授受知识在于格”[2]，而意识就是授受知识，而授受知识则是通过格进行的，他第一次将格改造为符合当代社会的授受知识。

三、知识在人力资源管理中的应用

公司董事长卢万新重塑知识传授理念后，我们专门成立了赛文知识传授学校，负责知识传授的激励工作，很好地解决了人力资源管理问题。

1.招聘不再困难

一方面，重新发明的人才筛选方法不同于传统的人才筛选方法。在招聘过程中，历史记录门槛不再是焦点，从源头上解决了可供选择的人才少的问题。

另一方面，它可以打开隐藏的智慧(自我意识)，发掘人的能力。几年来在公司默默无闻但很实际的同事会直接担任重要职位。企业培养和留住人才，尤其是最努力的核心人才，已经不再困难。

2.激励而不是训练

对同事进行语言辩证、感知和创新思维的启发性实践具有明显的效果:启发同事认识语言的局限性，如指称不清、自我省略、方向性等。，可以使他们意识到自己的语言问题，并逐步改善他们，所谓的工作交流过程中的漏斗效应大大降低；感知可以使人认识到自己感知的缺陷，认识到自己的不足，用智慧把握事物的本质；企业中有很多惯性思维是致命的。惯性思维经常导致决策忽视某件事的目的。尽管付出了努力，但结果往往并不好。创造性思维工具，无论是无目的的方法，等等。，才能解放思想，有效地完成工作。以上灵感帮助同事们通过大量实践展示了他们的智慧。

3.企业系统不再是一个显示器

公开智慧，让同事知道他们为什么认为这是理所当然的。系统制造者知道如何制造系统，而系统执行者知道系统意味着什么以及如何实现它们。工作问题逐渐减少，工作效率不断提高。双方对制度的理解是一致的，这意味着同事的责任感会自然出现并逐渐提高。

4.创新是可能的

我们非常重视创新:大众创业和创新是政府的要求；大多数企业建立了创新机制。有一个创新的环境，但创新不会发生或很少发生。关键是人，创新需要智慧。然而，在开启了同事们的智慧，掌握了他们的创新思维工具之后，知识毕竟解决了敬业精神的缺失，所有员工的科学研究向前迈进了一步。

四.结论

企业要想在激烈的市场竞争中长期保持优势，就必须拥有核心竞争力，而人力资源是核心竞争力和竞争优势的根本来源。它是由中国先秦儒家提出的。2000多年后，卢万新先生整合西方现代人力资源管理理论的元素，第一次重塑了现代社会。运用在企业人力资源管理中，可以帮助人们开拓智慧，从根本上解决人力资源问题，解决企业人力资源管理过程中的许多问题，如招聘、培训、制度等。它贯穿于人力资源管理的全过程，是新时代智慧的产物。

参考

[1]彭剑锋。人力资源管理导论(第二版)[m]。上海:复旦大学出版社，2012。

[2]朱。《四书、四章、四句札记》[m]。上海:上海古籍出版社。