对等合并代价:宁可牺牲效率 也要确保人才和份额

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最好牺牲部分运营效率，但也要确保员工不流失，市场份额不下降。这是《中国商报》记者从一位以上接近公众评论的可靠人士那里获得的最新消息。这一消息来自张涛10月8日上午在公司内部会议上传达的精神。此外，公司和投资者认可的新公司的准确估值为170亿美元。

什么是牺牲效率？以双方最大的团队推动为例(公众评论有8000名销售人员，美团有10000多人)。在同一个市场中，如果两个团队共同努力，成本和效率将不如单个团队运作。然而，为了留住员工和保持o2o的市场份额，双方通过协商决定确保两个团队至少一年的独立运作。

不裁员、不减薪、不降职，这也是公众意见内部会议的核心精神，也是应对更加激烈的市场竞争的策略。如果《评论》和美国代表团的工作人员都走了，最有可能去的地方是百度糯米，它在o2o领域不惜一切代价，以及具有强劲追赶势头的新口碑。张涛和王兴都不想看这个。

毫无疑问，如果o2o市场的老大和老二在合并后能一起保持80%的市场份额，将会给第三代百度糯米带来很大的压力。

2015年第二季度，百度首次单独披露o2o服务的gmv，为405亿元人民币，但大部分是去哪里，而不是百度外卖和百度糯米。有趣的是，由公众评论和美团建立的新公司的核心理念是连接人和服务，这是李彦宏对百度历史上第三次转型的总结。

不应低估市场追逐者的新声誉。据《中国商报》记者从口北公司获得的最新数据，国庆7天长假期间，口北平台的餐饮交易量平均超过160万笔，一个月内增长60%。此外，该平台最近推出了全民开店(信用)等新模式，在创新方面取得了许多成绩。公众评论和美团也缺乏支付宝强大的入口和平台优势。

在杀戮的岁月里，公众评论和美国集团在商业层面逐渐显示出差异化发展。从团购开始的美国集团以其交易属性而闻名。多年来，它通过持续融资横向扩张，逐渐渗透到电影票、外卖、酒店和其他业务。；公众评论以其类似淘宝的广告分流模式而闻名，淘宝从餐饮领域创新了婚礼和上门服务等新服务。公众评论首席执行官张涛曾多次公开表示“传统的团购是不可持续的，损害了商家的利益”，而他首创的闪光点被赋予了“颠覆团购”的角色。

有市场传言称，公众意见可能会在合并后放弃高频业务，转而专注于低频和高客户单价业务，但公众意见明确否认了这一说法。对于餐饮、电影票等高频服务，公众评论在未来是不会放过的，这是美团最大的交集。

据本报记者报道，在高频业务领域，公众评论和美团希望形成良性的内部竞争，这与腾讯旗下微信和qq的关系有些相似。但是如何做具体的生意，如何健康地竞争呢？根据上述可靠的消息来源，事实上，双方见面最多的地方是团队。以前，为了争夺大型餐饮商家，双方花费数千万元与商家签订独家协议。然而，合并后，类似疯狂烧钱的模式将会停止流血，双方在争夺商家时将会表现出更多的默契，而不是以前的你死我活和拳拳相加。

张涛在公司内部函件中表示，公众点评和美团两个品牌和现有业务将继续独立运营，包括以团购和闪利为主体的高频店对店业务，将充分发挥各自优势，加强战略协同。实现1+1；2的双赢效果。

目前，新公司的名称尚未最终确定，但对于公众意见和美团，这两个保持双重总部运作和独立品牌，新名称的价值可能停留在工商注册水平。

在10月8日上午的公众意见内部会议上，一些员工问张涛，这种合作以前是如何匹配的，但类似的问题没有得到明确回答。目前，合作交易的细节还没有透露太多。可以肯定的是，双方将按照5: 5的比例进行股份交换，实现互惠合作。公司和投资者认可的新公司的准确估值为170亿美元。