“阿里影业只是个炒股的公司，不是拍电影的”，啊？

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几天前，我问一位行业领袖:你觉得阿里影业怎么样？

他回答说:不，阿里影业只是一家股票交易公司，不是电影制作人。

事实上，众所周知，我问这个问题的含意是:面对蝙蝠入侵，你该怎么办？大老板的回答似乎是:别害怕，帝国主义是一只纸老虎！这让我陷入了深深的沉思。从表面上看，正如老大哥所说，阿里影业一直通过投机概念从股市赚钱，这对影视行业无害。它不仅与行业领袖没有正面竞争，甚至是影视行业的黄金大师。最近，阿里巴巴影业一直在持续发展，其估值已从阿里刚刚收购的100亿港元飙升至800亿港元，相当于光明和华谊的总和。但严格来说，阿里甚至不是一个“平台”公司，但一个“生态”公司是一个概念。那么阿里巴巴影业最终能成为一家生态公司吗？他们之间的道路是什么？

生态公司的关键指标是大量用户

自从腾讯娱乐三巨头提出泛娱乐生态圈和阿里影业提出生态概念后，影视行业的万达开始提出生态圈的概念，华谊也在一大早就布局了生态链。乐视股价高于行业用户和流量第一的优酷的原因，也取决于生态公司的概念。

然而，这些提出生态概念的影视老板缺少一个关键因素:用户！只有英美烟草才有大量用户，即使像优酷这样流量巨大的视频网站也不能被视为生态公司，它们必须从英美烟草和360平台购买流量。

鉴于作者目前的江湖身份，在一线老板中谈论如何建立一个生态圈，有一种“以卖白粉为心卖白菜”的感觉，甚至远如以皇帝为心的乞丐。但是那个乞丐朱元璋不是这样做的吗？只要每个人都能理解“产品公司价值10亿美元，平台公司价值100亿美元，生态公司价值1000亿美元”的道路，任何人都有希望。

在移动互联网时代，每个人都是互联网“公民”。信息的自由流动使每个人更加平等，权力不再被少数人垄断，所以每个人都有机会。这可能是在等待巨人犯错，也可能是科技革命。总之，机会是给那些有准备的人的。风口一吹，你就能飞向天空。

阿里影业如何从平台升级为生态影视公司？

首先，有一点是肯定的。购买像约克这样的票务系统的概念仍然比本质更重要。网上售票系统有六个以上，只买一个系统不能达到指挥王子的效果。

为了成为一家“生态”的影视公司，阿里影业应该加快收购业内最好的在线售票网站之一，如《猫眼》和《格瓦拉》。将娱乐宝、淘宝电影票、电影投资和发行业务分别连接起来似乎是一个一站式的逻辑，但每一项业务都很弱，连接在一起仍然很弱，这并不能改变阿里巴巴影业在行业中的弱势地位。娱乐业的本质是垄断！如果相对垄断低于30%，我们只能生存。阿里影业不能单独建立一个生态圈，因为它没有大量的用户。如果你想成为一个真正的电影和电视生态公司，你还必须获得:

1.像《猫眼》和《格瓦拉》这样的在线售票网站在淘宝网上的电影票市场份额很小，不可能达到30%的垄断份额。

2.像优酷这样最好的视频网站之一被放在了盘子里。

3.我们一定要在天机这个阿里内部的数字娱乐系统中赢得这场赛马，然后整合数字娱乐部门。否则，娱乐部门很可能会完成马云的整个娱乐生态布局。

4.除了渠道，还需要获得大量顶级的强大内容平台。例如，购买一批优秀的电影和电视公司或平台，可以孵化或垄断知识产权。阿里文学是阿里最近创立的，这是在概念布局上的一个进步，但目前，概念布局仍然大于实体布局。

总之，在一个真正的影视生态系统中，最关键的是拥有一个拥有大量用户的平台。例如，微信是一个独立于qq的生态系统，已经成为另一个庞大的用户群，许多公司和个人都依赖它生存。对于阿里巴巴图片，我们不能让大量用户来到官方网站进行互动。因此，它必须有一个庞大的用户平台，以视频网站或在线售票网站为核心。淘宝和天猫不算，它们必须是像支付宝这样的独立企业。用户在上面消费影视内容:买电影票(淘宝电影票，猫眼等)。)和观看在线影院(优酷等)。)；电影和电视产业所需的所有资源都在上面。主要影视公司、专业人士、资金和渠道、周边影视地区、用户和观众等。可以在这个生态圈里跨界联系和共生。