富士康电商卷土重来 加速业务转型

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全球电子产品代工巨头富士康正在加快在mainland China的投资，同时也在加快业务转型的步伐。

近日，台湾《经济日报》报道称，富士康台湾母公司鸿海集团正式推出富士康商城，主要从事精密机械工业产品的b2b业务。《中国商报》记者昨日登陆网站，发现富茂商城的版权归深圳市富锦基网络科技有限公司所有，专注于工业产品，涵盖机械设备、测试设备、设备零部件、汽车零部件、模具标准件等16大类业务。

事实上，鸿海近年来一直在积极寻求转型，而渠道是鸿海向产业链延伸的关键部分，承载着从贴牌生产向商业、物流和技术服务转型的梦想。但在此之前，富士康的电子商务业务进展并不顺利。

“前店后厂”模式

从富茂商城的引入，富士康将3d商店、定制服务、金融服务和物流服务视为其四大优势。

富士康内部人士早些时候告诉记者，富士康实际上希望借助电子商务渠道资源和合作伙伴的渠道“登陆”传统商业产品，并一步到位地直接接触买家，这也符合其对虚拟和实体经济的投资。

早在去年3月，富士康就宣布将增加在大陆的投资，其中位于山东临沂的金鸡商贸城更受外界关注。

据悉，金鸡商贸城投资4200万美元，主要从事精密零部件的设计、开发、制造、销售、交易、租赁和维修服务。未来电子材料将采取“店前厂后”的销售模式。业内普遍认为，金鸡商贸城与富士康的电子商务网站“富士吉”合作。com”，以及藤井。com推广虚拟电子商务渠道，而金鸡商贸城则作为实体支持的渠道。结合鸿海在R&D的现有优势，在精密零部件的设计和模具生产方面，它从事基于b2b的虚拟和真实情况的整合。

从此次推出的“富茂商城”背后的公司来看，似乎印证了上述逻辑:富茂商城是由深圳富锦基网络科技独立运营的。富士康希望通过富茂商城建立一个b2b一站式采购平台，在大中华区销售精密机械工业产品。

电子商务的发展并不顺利

近年来的低迷表现是富士康决定做电子商务的主要原因。相关数据显示，2012年，富士康集团亏损3.1亿美元；虽然2013年扭亏为盈，但收入下降了4.6%，至49.9亿美元；2014年上半年，营业额为22.83亿美元，同比下降7.8%，这是富士康连续第四年下滑。

2014年，鸿海集团董事长郭台铭勾画了富士康“八屏一网一云”的蓝图，包括八大科技生活，包括工作、教育、娱乐、家庭、安全、健康、电子商务和环保汽车。虚拟经济与实体经济、电子商务的结合是这一计划的关键部分，也是富士康摆脱代工束缚、拥抱互联网的转折点。

然而，在实践中，电子商务平台的发展是缓慢的。

富士康早在2010年就已经对水电业务进行了测试，当时提出了“四店+一网”的整体消费渠道体系的构想。这四家直营店包括“神奇城市”、“网络数字”、“敢破数字”和“万马奔腾”，还有一家网站提到了电子商务平台“飞虎乐购”。然而，这个想法在四年后以失败告终。大量线下商店已经关闭，而雄心勃勃的飞虎乐购由于投资少、员工内讧和定位模糊而几乎失败。

本报曾独家报道富士康飞虎乐购的曲折经历。2010年，富士康聘请新蛋中国的杜嘉斌担任董事长，之后新负责人与郭台铭发生冲突。杜加斌试图将飞虎乐购打造成一个类似新蛋的综合性电子商务平台，而郭台铭则坚持只销售3c产品。最后，杜嘉斌愤怒地跑开了，二把手田志尧带头。经历了这样的波折之后，飞虎乐购年年亏损。

业内人士评论称，缺乏电子商务基因是富士康从事电子商务的最大“缺点”。尽管富士康早就有转型的想法，但它的“工厂思维”已经根深蒂固。所谓的“铸造思维”注重成本和利润，竞争的主要手段是价格，这使得企业很容易只注重短期效益而忽视长期效益。面向市场的电子商务平台需要更加关注消费者的需求。

然而，今年富士康电子商务布局的加速似乎显示了其在电子商务领域东山再起的决心。富士康设计了一个3c在线购物平台——富联。在mainland China和台湾。此外，富士康上月在mainland China开设了一个网络平台，销售二手iphone。有了富茂商城，富士康的电子商务地图又完整了。