科沃斯创新“微积分计划”带动机器人产业发展

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进入新千年以来，特别是进入21世纪的第一个十年后，我们生活的世界发生了巨大的变化，而导致这种变化的最根本的因素就是以互联网和机器人为代表的工业风暴。

互联网极大地改变了信息共享的方式，电子商务和社交媒体的出现极大地改变或发展了营销。不同于传统媒体的严格限制，互联网为企业提供了更多新的选择。他们可以通过社交媒体发布和制作有吸引力的内容，并通过更多渠道吸引更多受众。尝试各种社交媒体与消费者进行最大程度的接触，以建立消费者更容易识别的品牌资产，已经成为企业的普遍策略。2015年，微商务和互联网思维成为最热门的词汇。随着消费者心理和行为的变化，微观营销方式也在不断创新。

事实上，具有创新基因的Cobos机器人一直在创新其商业模式。这个在新千年建立的机器人品牌，正在互联网和机器人产业的浪潮中前进。目前，Cobos的年销售额已经超过10亿，但Cobos认为市场仍然非常广阔:沿海城市的产品渗透率刚刚达到5%，内陆城市为0.4%，洗衣机渗透率几乎达到100%。在这种背景下，Cobos机器人提出了他们的微积分计划。

任何商业模式的核心要素都是价值创造。参与其中的营销活动必须能够增加产品和服务的价值，从而达到增强顾客购买意愿的目的。微积分计划的核心是在互联网环境下通过社交媒体等各种平台传播品牌和产品的价值，最终形成购买。其中，互联网共享是该计划的核心理念。通过经验分享、经验转发和新产品试用体验的社会交流，Cobos拥有的包括清扫机器人和擦窗机器人在内的多种机器人的特性和功能可以最大限度地推向电脑、智能手机等消费者的智能产品。让品牌传播更广，让产品体验更友好。

Cobos董事长钱指出，商业模式就是创造价值体验的过程。通过微积分计划，我们希望消费者能够真实、直观地感受产品的特性和功能。例如，当消费者观看他的个人分享时，他们可以更快地发现产品，然后知道如何购买和使用它们。通过这些渠道，消费者最终可以找到他们想要什么，什么产品更适合他们。

迈克尔·卢伯特在《竞争战略》中描述了三种基本战略:差异化、成本领先和聚焦战略。在机器人行业，这些基本策略今天仍然适用。当然，在当前的市场中，差异化和成本领先不再那么容易实现，它们也不再相互独立。相反，聚焦策略现在变得越来越重要。作为行业领导者，Cobos更注重互联网模式下的商业模式创新，因为其竞争对手很可能通过商业模式创新获得竞争优势。

这也是Cobos不断创新和他的微积分计划背后的驱动力。

Cobos拥有世界上唯一也是最完整的家庭服务机器人产品线，在家庭服务机器人的设计、研究和开发方面处于世界领先地位。官方网站，Cobos: www.ecovacs