通用电气的最大挑战：跟上数字时代的步伐

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什么会让通用电气董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特失眠？作为这家拥有123年历史的大公司的负责人，伊梅尔特在接受《财富》杂志高级编辑帕蒂·塞勒斯(Patty Cyrus)采访时表示:“除了政府，还有如何与时俱进的问题。”

尽管该公司的年收入高达1460亿美元，但伊梅尔特的日常核心工作似乎是寻找让通用电气不断创新的方法。

他努力推动的最大变革是带领通用电气从金融服务提供商转型为工程和基础设施提供商。为此，通用电气正在逐步剥离许多金融服务业务，包括去年夏天被拆分为synchrony financial的通用电气信用卡和零售金融业务。

上周四，伊梅尔特在位于加州门洛帕克的facebook总部参加了《财富》杂志新视频采访栏目“聊天”的录制。他告诉《财富》杂志的编辑:“很少有首席执行官有幸收购和剥离数千亿美元的业务，我可能就是其中之一。”

今年4月，通用电气宣布打算剥离其大部分金融子公司通用电气资本。其资产超过5000亿美元。据路透社报道，通用电气当时同意出售价值约265亿美元的办公楼和商业地产债务，最近开始出售价值400亿美元的部分美国商业贷款资产。伊梅尔特透露，这些都是他2001年成为通用电气董事长兼首席执行官后计划的一部分，2008年的大衰退无疑提高了紧迫感。

他说，在理想状态下，金融服务应该只占通用电气业务的100亿美元左右。此举旨在提高通用电气的股价，该公司股价已从2001年的40美元跌至目前的27美元左右。

在采访中，伊梅尔特回答问题时总是面带微笑，看上去很放松。然后他还透露了另一个目标，那就是吸引有创新精神的年轻人才。虽然通用电气在美国500强中排名很高；该公司今年在《财富》杂志“最受尊敬的公司”排行榜上排名第九，但它仍致力于提高对年轻精英的吸引力，并成为可以与谷歌、facebook和一些初创公司相提并论的最终雇主。

面对台下精力充沛的facebook员工，伊梅尔特坦率地表示:“当你打算换工作时，我们必须做好挖人的准备。”

在采访中，伊梅尔特一直试图积极与观众建立联系。毕竟，这些年轻人代表了他想要吸引的人才。像通用电气一样，伊梅尔特既有老派传统，也有紧跟时尚潮流的热情。他透露，他最喜欢的乐队仍然是成立于1969年的奥尔曼兄弟，但他也喜欢私下阅读《人物》杂志。

在谈到硅谷“改变世界”的精神时，他对观众说:“我每天都去facebook，但我们的计划是大幅提高ge的价值。”事实上，他希望舞台下的年轻人能发现喷气发动机工厂令人兴奋的一面，而不是“无聊乏味”。但这对于花大量时间玩instagram和看猫视频的一代人来说要求很高。

伊梅尔特还拿“最简单可行的产品”开玩笑。对于初创企业来说，这是一个核心概念，这意味着推出只具有最基本功能的产品来测试想法的可行性。他说，出于安全原因，喷气发动机显然不能这样离开工厂。这句话引起一阵笑声。

这不是通用电气第一次模仿硅谷的风格。去年，通用电气聘请了精益创业法之父埃里克·赖斯(Eric Rice)，他的核心理念是不断改进初创企业的产品，减少成本和浪费。通用电气和莱斯合作的目的是在内部建立一个类似的机制，并将精益创业的原则付诸实践。

毫无疑问，通用电气希望像初创公司一样酷。

当然，只有时间会证明伊梅尔特能够让通用电气如他所梦想的那样与时俱进。谷歌(Google)和facebook等硅谷巨头仍在从顶尖大学的应届毕业生中招募人才，这对金融业产生了非常负面的影响。创业的吸引力吸引了无数年轻人才选择困难的创业公司，放弃像通用电气这样舒适的大企业。对伊梅尔特来说，关键在于他能否让新一代员工相信通用电气能够继续改变世界。