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在中国改革开放的战略下,一批“跟随者”企业开始形成。

追随者的特点是早期从国外引进,不需要太多的技术创新,而是通过产业集聚、资本密集型和市场拉动来成长和发展。

目前,中国在服装、家居等制造业方面已经达到世界领先水平。然而,在国外成熟行业,如交通运输和汽车、化工、设备制造(轴承、液压、机床等部件)、医药、医疗设备、食品和化妆品等,中国的追随者与世界领先企业仍有很大差距。

鉴于国外成熟产业进入壁垒较高,国家政策支持已成为中国民族企业和自主品牌打开局面的重要因素。然而,尽管出现了许多勤奋、略显成功的追随者,但由于技术、流程和品牌的落后,这些企业在各个角落都无法超越。

羽翼未丰的中国自主品牌如何引领世界,并在中国经济增长中发挥更重要的作用?持续的政策引导、增强R&D实力和跨国并购是有效手段。

大多数追随者仍然落后于他们的外国同行

经过多年的发展,中国的“跟随者”企业已经达到了相当的规模。

据《21世纪经济报道》记者统计,万向钱潮(报价:000559,咨询)、于越医疗(报价:002223,咨询)和易拓股份(报价:601038,咨询)均已成为中国各行业的佼佼者。机床领域的沈阳机床(报价000410,咨询)、上汽汽车(报价600104,咨询)、潍柴动力(报价000338,咨询)正逐步向国际领先企业迈进。

然而,大多数中国企业仍与国际巨头处于同一数量级。就盈利能力而言,即使是上海家化(报价600315,咨询公司)、空吉祥航空(报价603885,咨询公司)和万华化学(报价600309,咨询公司)这些看似盈利能力很强的公司,也远远落后于外国宝洁公司和西南航空公司/”

以医疗器械为例,2014年,全球最大医疗器械公司前10名中有7家来自美国。2014年,中国最大的医疗器械行业于越医疗的净利润为2.97亿元,远低于当年前四个月美敦力的收入——30.65亿美元。

“目前,中国没有高科技医疗器械。90%的高科技医疗器械是进口的,国产的不多。一些企业刚刚开始生产高科技医疗器械。”中国医疗器械协会常务理事赵子林说。

在汽车零部件方面,前五大轮胎市场分别是日本的普利司通、法国的米其林、美国的固特异、德国大陆和意大利的倍耐力。2013年,五大轮胎巨头的销售额分别为273.9亿美元、255.45亿美元、175.86亿美元、111.5亿美元和80.07亿美元。国内领先的风神股份(报价为600469,咨询)2014年的营业收入仅为81.67亿元人民币,与此相差甚远。

国外高端制造企业越成熟,中国再进入就越困难。汽车产业链中的汽车企业往往更愿意采用成熟品牌的轮胎,零部件企业与政策企业形成联盟,这使得后来者难以进入。

如何摆脱下面的位置

政策支持在跟随者企业中发挥着不可替代的作用。

近年来,中国一直致力于支持新能源汽车的发展,作为领先的自主品牌,比亚迪一直渴望尝试。这是一项政策变化,吸收了30年前的“技术市场化”政策。以市场换技术使中国成为世界上最大的汽车生产和销售国,但本土品牌和技术尚未建立。

在机床发展过程中,政策支持也发挥着重要作用。作为辽宁省的重点企业和东北地区装备制造业的领军企业,沈阳机床自2011年以来已获得1亿元研发资金,支持其成功研发i5数控机床。此外,自1994年以来,沈阳机床还从CDB获得了58亿元人民币的贷款。

支持家用医疗设备的其他政策也正在形成。国务院发布的《2014年深化医疗改革纲要》和《2015年重点任务》明确指出,公立医院应优先配备国产医疗设备和仪器。

除了政策指导和支持。中国需要承认自己与外国品牌和技术之间的差距,而大量的R&D投资至关重要。化学工业万华化学公司五年来一直在寻求欧美公司的技术转让,但现在已经转向独立研发。20世纪90年代末,万华终于掌握了国际先进的mdi核心技术——光气化学技术。万华化学公司在研发方面仍然保持着较高的投资。这使得万华在2014年国内化工行业不景气时的经营数据依然很好:营业收入220亿元,营业利润41亿元,研发支出7亿元。

“追随者”不再随尾:中国公司“超车”之路

此外,这也是获得国外优秀企业并快速发展的有效途径。在挑战世界领先地位的过程中,许多企业选择“收购”作为快速成长和提升的方式。

今年3月,中国化工橡胶股份有限公司宣布,中国化工集团公司计划通过该公司收购意大利倍耐力轮胎公司的股权,收购金额高达71亿欧元(约481亿元人民币)。未来,倍耐力的工业轮胎业务将由中国化工橡胶旗下的风神轮胎进行重组。倍耐力成立于1872年,2014财年销售额为60.18亿欧元,目前是全球第五大轮胎制造商。

成功的追随者在追赶的过程中有许多跨境收购的案例。2004年10月,沈阳机床收购了拥有140多年悠久历史的世界著名机床制造商德国希斯公司;2011年,万华化工集团的母公司万华工业集团斥资12亿欧元收购宝赛德96%的股权;2014年,浙江万向集团在菲科破产资产拍卖中击败李泽楷的混合技术公司,并以1.492亿美元现金成功收购菲科。

“追随者”不再随尾:中国公司“超车”之路

随着中国企业自身实力的增长,跨境M&A变得更加活跃。据普华永道(PricewaterhouseCoopers)统计,2014年中国大陆企业海外M&A交易数量激增,同比增长近40%,创历史新高。

如果初出茅庐的中国自主品牌想要引领世界,着眼于追随者的发展道路,外部支持和内生发展是必不可少的。其中,持续的政策支持、增强R&D实力和跨境并购是有效手段。

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