音频行业出不了知乎 PGC比UGC走得更远

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喜玛拉雅调频在第二轮融资中完成了5000万美元的融资，据报道，蜻蜓调频在第二轮融资中获得了3800万美元，荔枝调频在1月份的第三轮融资中获得了2000万美元。随着资本市场的普及，很多人发现音频行业已经站在了互联网加的尖端。

就内容制作模式而言，fm人不得不面对ugc或pgc的选择:继续深入挖掘ugc的价值还是通过pgc深化内容，这直接关系到声音能否成为大生意。

坚持:荔枝调频采取利基路线

对于一种新的互联网产品，ugc模式因其强大的流量牵引能力和高用户参与度而经常受到产品管理者的青睐。

在国内市场上，ugc以前的产品都做得不错，如智虎、马蜂窝、豆瓣、不幸事件百科等。，通过ugc尝到了甜头，而智虎成了ugc每次必谈的经典案例。

追溯到两年前，当移动音频行业处于野蛮的增长阶段时，大多数音频平台都采用了ugc模式，调频人很快就聚集了大量的原始用户。一时间，似乎下一个智虎出现在音响行业只是时间问题。

但是今天，当金融管理人员在为融资和首次公开募股苦苦挣扎时，教资会似乎有点缺乏毅力。据分析人士称，ugc的运营成本较高，因此不容易实现，建立有效的用户上传激励机制，形成成熟的生态。

目前，除了荔枝调频仍然坚持ugc，其他几个重要的音频平台都倾向于pgc。喜马拉雅调频台的相关负责人表示:在音频方面，pgc比ugc更可靠。如果用户收听超过10分钟，他们会发现内容不好，这会对平台和制作人都造成伤害。

在移动互联网的碎片化场景中，深刻而有价值的音频内容非常珍贵，这显然来自于pgc。

坚持教资会的荔枝调频，它仍然是故意采取利基路线。虽然它赢得了许多草根主播和文艺青年的青睐，但基于ugc的整体设计直接拒绝了更广泛的声音爱好者，至少从音量扩大的角度来看，这不是一件好事。

普格生态战略:喜马拉雅调频建立音频生态链

与ugc相比，pgc意味着更稳定的高质量内容输出和更多可能的盈利方式。据业内人士称。

除了荔枝调频，其他音频平台在pgc策略上也有自己的特点。

蜻蜓调频台聚集了全国各地的传统广播电台，吸引明星前来定居；考拉调频邀请知名主持人在录音室录制节目，以确保内容质量；喜玛拉雅fm从2012年成立之初就坚持pgc，并专门提出了pugc生态战略。

Pugc是PGC与ugc相结合的一种新模式。据资深媒体人士透露，从用户的口碑和资金信心来看，pugc在喜马拉雅的生态战略发展潜力最大。

目前，喜玛拉雅调频拥有1.6亿听众和55，000名经认证的主播，处于行业领先地位。作为唯一始终坚持pgc的音频平台，喜玛拉雅fm为主播提供了包括资金、资源、培训、服务和工具在内的一系列支持条件，形成了一个完整的音频生态链。

值得一提的是，比喜玛拉雅早两年成立的蜻蜓调频台最近开始转型为pugc。喜玛拉雅联合首席执行官陈晓宇表示:之前的pgc模式已经僵化，而喜玛拉雅则是专家通过pugc生态战略创造内容的模式。

专家创作的内容在意义上超越了传统的pgc。正如魅族副总裁李楠曾经说过的那样:在过去、现在和未来，专家意见已经成为主流声音。从Ugc到pgc不是话语权的转换，而是专家认证过程的改变。

通过pugc生态战略，喜马拉雅音频生态形成了一个锚孵化平台，让对音频传播感兴趣的自媒体人在这个生态链的帮助下成长，吸引了郭德纲、罗振宇、吴晓波、马红漫、许知远等知名自媒体人陆续落户。

与此同时，这种音频生态使得大量拥有专业知识但缺乏广播经验的主持人变得有用。只要专家专注于内容输出，所有其他环节都将移交给喜玛拉雅，包括节目包装、流量牵引和广告合作。在音频生态学的帮助下，大量的ugc已经通过喜马拉雅平台成功成长为pgc，如大量的经典案例如Bobo Rational、床边疯狂电台、章鱼讲故事、百辆汽车等。

事实证明，音频行业很难再有智虎，而pgc无疑会比ugc走得更远。前一段时间引爆的版权战争是pgc占据音频行业主流的体现，未来还会陆续上演更多悲剧撕裂战，好戏才刚刚开始。