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小米的梦想是星海

在过去的四五年里,小米一路跑来,屡创历史。今天,小米的转折点终于来了,比人们预期的要晚得多,但它还是来了!在小米和雷军的后拐点时代,会发生什么惊天动地的情况?正如我们看到了小米前所未有的崛起一样,后拐点的过程对我们来说可能是前所未有的。

我看到一篇报道说:“根据零售监测数据,华为手机在2015年3月占据了13.57%的高份额,成为3月份在中国的第一个销量。今年4月,华为的手机(华为品牌+荣耀品牌)再次以13.6%的销量在中国市场排名第一,连续两个月超过小米。特别值得一提的是,4月是小米的米粉节,5月华为p8的发布又一次火爆,很难找到机器。6月,华为荣耀的新产品将再次发布。这种势头将继续下去,两者之间的差距将逐渐扩大。”

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

我在朋友圈子里写道:“专注不再是小米的同义词。教科书般的经典成功故事也可能意外地进入另一个章节:从极度专注的成功故事到散落的鲜花,小米近年来的任性似乎正在付出代价。所谓的生态,一个诱人的馅饼,仍然是隐藏内心不安全感的幻觉。最近,小米的战斗显然出了问题。随机拳击可以杀死一个大师,但可能不会杀死一个学徒。小米回归的重点仍然是庞大的空,它可以驰骋多年。我期待看到小米继续全力以赴!”

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

以上数据只是一种说法,还没有看到更权威的数据。然而,数据只是一种表现。核心在于小米本身,尤其是雷军本身。换句话说,数据只是一个结果,它自身的原因是根本的。碰巧,我偶然看到了雷军最近接受《21世纪经济报道》记者采访的内容,这比数字本身更让我感动。

雷军说:小米的牌已经摆在桌面上,布局已经完成。根据雷军的描述,小米有以下几种卡:小米手机、小米电视和智能家居;小米金融的三井操作系统、云服务、大数据、游戏中心和四大互联网应用;两个生态系统的构建:互联网内容生态和智能硬件生态;小米。com和国际扩张都与客户有关。没有彻底解释的是云服务和大数据;还有一个不在桌面上的芯片业务。尽管芯片设计业务不在台面上,但圈子里的每个人都知道。雷军说,今后五年将基本按照这个布局发展。雷军的计划是:如果每个方向都实现了,那么小米科技将成为。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

雷军表示,小米的梦想是“星海”。很多人对“星海”的解读与雷军的解读不同:雷军的解读是用互联网思维将中国制造业升级为中国智力制造业,小米科技通过投资、产业资源进口和商业智能出口帮助转型升级和再造。对于小米来说,成为一家1000亿美元、3000亿美元或5000亿美元的公司只是一个小小的梦想。对于雷军来说,实现这个梦想是一个很大的梦想。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

手机的突破和增长的转折点

听着雷军的崇高理想,我又回到了过去。在过去的几年里,他以极度专注和成功的小米而闻名。现在,我们已经规划了一个无所不能的大生态,目标是超越一个公司所能完成的伟大的时代事业。从单一突破到无限,小米的转折点就在眼前。

可以说,小米的转折点在很大程度上也是中国智能手机市场的转折点。面对日益激烈的赤膊上阵。简单的悲观主义是不可取的。断言小米此后一直在走下坡路太主观了。好机会还在眼前,它们非常简单明了:

1.一是苹果三星占据的暴利市场;

2.一个是中国以外新的、充满活力的全球市场。它们相互补充,可以由两个轮子驱动。

简而言之,无论是小米还是华为、乐视、360等等。,所有希望面向未来的企业都需要牢记两个基本原则:

坚持苹果和三星

苹果和三星必须永远被视为主要甚至是唯一的竞争对手。以苹果和三星的质量为基准,价格是1/2甚至1/3,加上中国市场的独特亮点(如双卡双待、发热配件和围绕中国用户的特殊应用等)。)。这就是每个人最近存在和奋斗的原因!中国市场至少需要2-3年的时间才能享受到与土豪作战和瓜分土地的乐趣。在国外市场将会有5-8年。它确实属于空的海国玉天,并且仍然拥有空.的丰厚利润

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

然而,如果国内制造商被视为竞争对手,他们的精力受到限制,那么他们的苦难日子已经开始,永远不会有突然开悟的时刻。因为,这种模式注定缺乏基本的空空间。它注定会越来越残酷地压榨利润。过去,小米之所以能够崛起,是因为消费者以三星和苹果为基准,这满足了用户对更高性价比甚至虚荣心的需求。如今,如果小米开始与国内制造商竞争,它不仅会摧毁其未来增长的空空间,还会摧毁其原有的市场空空间。乐视的贾悦婷也瞄准了苹果,但我们仍需看看他的产品有多少独特亮点。等着瞧。在这方面,华为无疑是最好的例子。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

忘记生态吧!生态只存在于想象中

一个产品和一个帝国,焦点和生态,一个是天堂,另一个是地狱!因为一个只是一个点,另一个是一个无尽的世界。一种是把有限的资源和力量集中在一点上,另一种是把有限的资源投入到无限的世界中。一个是聚集身体、思想和能量的焦点,另一个是可以吞噬一切的黑洞。命运和结局是毫无疑问的。

只要你能控制好,把生态作为市场口号是可以的。最危险的事情是永远不要欺骗自己。面对美丽的生态概念,中国企业从未吃过猪肉,只见过猪跑。一定要有自知之明!智能手机是一个全球市场,基于智能手机的生态系统仍处于初级阶段,仍在发展中,远未展现其轮廓。在某种程度上,生态是一个有自己系统的天堂。如果你真的有机会建立一个生态系统,你需要拥有至少十亿用户的杀手级应用。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

目前,最有前途的两家公司是苹果和谷歌。这两家公司控制着操作系统和应用商店,但它们的生态系统仍然非常不确定和不稳定。也就是说,它们不能假装是生态的。还有微信。当微信成为手机的绝对主导应用时,它实际上形成了生态的雏形。然而,到目前为止,还不敢贸然涉足操作系统和移动终端等更关键的领域。十亿个硬件终端还不到一半。三星和苹果拥有最大的硬件集团,但三星仍然没有任何生态能力。目前,国内智能手机制造商在硬件数量上落后一个数量级,最重要的操作系统和应用商店没有取得任何进展。在这种情况下,如果你真的想建立一个生态系统,就像大跃进一样,它完全是自我扩张,走向毁灭。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

目前,小米所谓的生态系统至多是一个自己的精致小花园。乐视所谓的内容生态系统也是娱乐领域的一些独特亮点。因此,与其以一种不切实际的方式追求一个大而无用的生态,还不如做好你可以称之为“唯一的一个,但没有分支”的特色亮点。当亮点很大时,它就成了一个杀手级应用。有许多亮点,所以你有机会做梦。兄弟们,先学会走,然后再跑!

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

生态本质上是一种帝国情结。世界很大,只有我坐在村子里。熙熙攘攘,一切为我所用!

生态当然是一件好事,就像任何不想垄断市场和不想成为皇帝的人一样。然而,生态不是一个积木,它不能由一个公司来布置,更不用说由一个人自己来建造。生态是自然生成和进化的结果,不能成为先入为主的目标。换句话说,生态是不可避免的。看看最近在这个行业的争斗,我们可以知道,这样的领域也可以成为一个生态。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

2014年11月,我去了苹果总部,整个过程我都非常不喜欢。到处都有病态的封闭文化。然而,还有一件事给了我很大的影响。也就是说,当苹果公司引进该公司时,有一张表格列出了主要高科技巨头的R&D投资比例。苹果最引以为豪的是它是所有高科技巨头中最低的。苹果认为,无论是即将发布的电脑、手机还是智能手表,它们都是基于一个系统和一个系统。因此,与微软和其他拥有许多系统和无数项目的公司相比,苹果的R&D是最专注和高效的!

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

中国有多少公司在炫耀,认为R&D投资比例越高越好。另一方面,苹果做了相反的事情。真让人大开眼界。事实上,这背后仍是一种独特的专注精神。作为一个企业,我们应该清楚自己能力的界限。任何宏伟目标都是有限资源的自我消耗。是一个可怕的自我消散过程。几年前雷军创立小米的时候,他只敢想象用几十亿美元建立一家公司,结果一下子达到了500亿美元。今天,超过7000亿美元的苹果被忽略了。这是多么可怕的事情啊!怪我胆小。“星星和大海”。那是什么?怪我心胸狭窄。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

中国的智能手机制造商华为今天已经开始展示其明显的特点,并且几乎已经脱离了困境。经过几年的经验,华为已经开辟了至少3-5年的增长渠道。你不仅可以享受巨额利润,还可以冷静地规划全球市场。然而,迄今为止,华为并没有遍地开花,也没有高喊生态。节制和低调,以及对任何巨大诱惑的恐惧是任何成功事业的关键。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

似乎小米和雷军现在最需要的不是鲜花和光环,而是砰的一声。无论是市场的挫折还是上级的引导。小米和雷军开始陷入一个大梦,没有强大的外力,他们很难自己出来。

这是一个转折点和机会

简而言之,拐点对小米来说不一定是件坏事。目前,雷军要做的四件事是:

回报是专注的,不要让大而无用的“生态系统”概念误导他。

停止多样化,专注于智能手机硬件。在3年内,抵制各种诱惑,继续专注于让一部接一部的智能手机变得更加极端,更加贴近用户。小米过去的成功来自专注,然后它只能依靠专注。除非有一天我们能够获得垄断市场的主导力量,否则我们将开始肆意扩张。然而,今天的小米前面有许多巨大的障碍,后面有成群的饥饿的老虎,这与士兵被分成多条道路的时代相去甚远。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

不与国内企业纠缠,展现中国智能手机市场领导者的风范。

继续以更有针对性的方式攻击苹果和三星。无论是成本效益,安全,或特色应用,它将形成一个组合链拳击,它永远不会放弃,直到它达到前五名。

娱乐性和上镜性都降低了

这些徒劳的兴奋最终将成为慢性癌细胞,侵蚀企业和自我。尤其是现政府煽动的各种活动。享受了太多鲜花和掌声的雷军应该远离它们,而不是被它们迷住。慷慨地给别人这些机会。只要与客户和合作伙伴有关,您就可以参与。任何与顾客无关的东西都会被拒绝。返回公司管理,返回产品本身,返回用户交互。

专注于管理

拐点后的管理,蜜月期的结束,欣快的回归。真正的大问题是内部管理。过去,时间的速度和快速增长可能掩盖了太多的问题。如今,许多累积的内部管理问题将比外部竞争对手更难处理。

当然,目前小米和雷军还没有真正看到转折点的危险。看看最近小米、乐视和360之间的争斗。很明显,这些规则不符合规定!这与生态建设相去甚远。对于企业来说,拐点不是最可怕的,但也是一个非常可怕的敌人。一旦负面循环全面开始,如果处理不当,这是一个高概率事件,也有可能超越救赎。然而,小米的情况不必如此悲观。当然,前提是必须有杰出的智慧和不屈不挠的决心。昔日的荣耀已无法保护未来的成长,更难以保证昔日的江湖地位。

小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

我希望放下后拐点时代的“星海”和生态梦想。回归心灵,再现全新的小米和雷军!这不仅是出于朋友们的良好期望,也是为了中国高科技(报价600730,咨询)技术的进一步繁荣和中国的全球崛起!

标题:小米和雷军的危与机:小米的拐点就在眼前

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