失控！凯文?凯利与腾讯、阿里高管激辩“互联网+”

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互联网增值服务正在加速发展。

6月24日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署和推进互联网加行动。会议通过了《互联网加行动指导意见》，明确了推动互联网加、推动创业创新、现代农业、绿色生态、电子商务、协同制造等一系列可以形成新产业模式的关键领域的发展目标和任务，并确定了相关支持措施。这是今年两会期间首次提出互联网加行动计划，并明确提出了相应的支持措施。

自提出以来，互联网加已成为一项国家战略，并在中国掀起了一场拥抱互联网的产业转型旋风，甚至吸引了硅谷精神教父凯文·卢克·凯利(Kevin Luke Kelly)等大师的关注。

日前，著名互联网预言大师、硅谷精神教父凯文·卢·凯利(Kevin Lu Kelly)赴吉林，与腾讯研究院首席经济学家孟·、阿里巴巴政策研究室副主任游武阳、总裁李亚、吉林远东集团执行总裁刘洋等就互联网与中国、西方互联网的话题展开了热烈的讨论。

网神pk腾讯、阿里、凤凰网高管、互联网大咖啡pk互联网加转型标杆企业高管，这火星撞击地球的对话会碰撞出什么样的火花？

凯文·卢·凯利视察吉林远东集团，一家互联网+农业标杆企业

远东集团正式推出互联网增值战略

凯文·卢凯利和腾讯、阿里巴巴、Phoenix.com以及远东集团的高管们展开了一场中国和西方之间的辩论

Kk的大数据和远东会员数据库

二十年前，凯文·卢克·凯利写了一本名为《失控》的书，阐述了未来互联网世界的奇妙变化。令人惊讶的是，书中提到的许多未来技术，如web2.0、比特币、p2p、社交媒体等新技术，都一一实现了。同一天，凯文·卢克·凯利发表了题为《网络经济的未来与发展趋势》的演讲，讲述了互联网的未来，让观众乐在其中。

凯文·卢克·凯利(Kevin Luke Kelly)在演讲中谈到了互联网未来20年的发展趋势，如共享、互动和认知，并特别谈到了全球正在谈论的大数据。凯文·卢克·凯利将大数据的重要性归结为三点:首先，业务就是数据业务，不管你在做什么样的业务，它本质上都是数据业务；第二，要理解数据，客户数据和客户一样有价值；第三，让数据移动，不仅是为了收集数据，也是为了连接和使用数据。

八年前，凯文·卢克利举了一个研究实时健康数据的例子。通过跟踪人们的血压、睡眠质量、脑电波等。通过小型设备，可以跟踪人的整个生命周期，记录数据流，这些数据可以用来提供定制的医疗服务。

如果数据被有效地用来创造价值，这与远东地区互联网加的转型战略完全一样。

凯文·卢克·凯利在第二届远东经济论坛上谈到了互联网

2003年，远东集团转型成为以蓝莓和五味子为主的农业种植和深加工企业，并投资建立了独特的渠道体系，以直销、万点工程、电子商务和微型企业为核心的o2o销售渠道。网上渠道推广费用昂贵，而远东渠道体系的独特之处在于建立直销模式，这使得远东集团拥有了大量的成员和消费者，并建立了庞大的数据库。与其他采用订购模式的传统企业相比，远东的忠诚度更高，粘性更强，会员数据库建设更完善，这反过来又促进了在线渠道的增长。这些数据已经成为远东拥抱互联网+战略的基石。

资深直销专家、九方马管理咨询公司董事王万军先生分析说，每一个数据都代表一种关系，任何互联网关系都是直销的弱关系。因为直销是一种社会经济。因此，远东是互联网的思维模式。移动数据后，远东拥有自己的供应链和强大的数据库优势，这使得互联网的转型更加大胆。

巨人夹缝下的创业机会

苹果、微软、百度、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头相继出现。有机会在网上创业吗？

凯文·卢克·凯利认为今天许多事情才刚刚开始，我们还处在互联网的第一天。人们认为互联网已经成熟，但事实上它还远未成熟。他直言不讳地表示，互联网仍处于非常早期的发展阶段，最伟大的发明尚未出现，大多数机会仍在等待被发现。对于下一个最伟大的发明，擅长预测未来的凯文·卢克·凯利指出了人工智能。他说:到那时，人工智能将在全世界广泛使用，这肯定会改变所有的做事方式。他还说，认知将是未来20年互联网最热门的趋势，所谓的认知是指人们通过行动展示自己的智慧。对于企业来说，他建议我们应该考虑如何通过共享使他们的产品和服务更有价值，如何使你的产品更容易共享和分散，并把它们放到更便宜的互联网上，这样你就可以掌握互联网的真正含义。

在中国这个传统的农业和制造业大国，互联网加有很高的期望。远东集团董事长徐哲表示，远东从最早的医药产业起步，然后全面改造绿色生态农业，近年来又建立了电子商务平台、线上线下、电子商务产业园、物流园区等配套设施。远东正努力打造一个健康的生态圈，正是按照互联网+的思路，激活和重塑企业现有的产业资源和商业模式。

远东集团CEO刘洋认为，传统企业的互联网改造速度将越来越快，主要体现在两个方面:一是互联网工具对现代企业管理和交易便利的支持；第二，互联网逐渐形成了一种思维方式，用互联网的思维来设计企业的商业模式已经成为一种趋势。互联网将在提升和改造传统企业方面发挥越来越重要的作用。

凯文·卢·凯利参观远东集团gmp生产车间

凯文·卢·凯利参观了远东集团的蓝莓酒窖

腾讯研究院首席经济学家孟女士对此进行了分析。像腾讯一样，(远东)不再追求利润和商品，而是建立一个平台，加入合作伙伴，通过杠杆建立生态圈，形成协同效应。只有当你有越来越多的生态圈和伙伴，你才能生存。远东集团在制定农业规划时可以很早就提出这个想法。我相信，未来将会有更多的具有互联网思维的传统企业，它们将会在各个细分领域越走越远。

资深直销专家、九方马管理咨询总监王万军认为，具有明显社会经济属性的直销最大优势在于拥有强大的移动会员数据库，这正是许多直销企业在互联网加转型中的最大优势。根据互联网加转型的咽喉，远东在爆发力和未来前景方面是富有想象力的。

阿里巴巴政策研究室主任游武阳表示，过去很多传统企业都是做电子商务的，大部分都被当作一个渠道，他们的业务流程和组织方式都没有改变。这样的企业生活非常艰苦。互联网为企业提供了一种与客户互动的方式，但产品和服务没有快速更新，价值没有实现。他表示，当信息和数据渗透到各个生产部门时，信息会得到快速的协调和反映，这是互联网企业未来的发展方向。

Phoenix.com总裁李亚谈到了生态圈的竞争。他认为，虽然许多大数据掌握在行业内的大公司手中，但互联网技术与一些重要技术的结合才刚刚开始，互联网技术在重要领域的应用才刚刚开始。远东集团发布的健康生态圈概念将会影响更多人的追求。李亚还以凤凰自身的改革为例，强调了激励机制的重要性。他指出，中国互联网企业一开始都是由风险投资驱动的，激励机制、组织结构和用工机制都是最市场化的，从根本上说具有可持续和长期的竞争优势。与我国线下企业相比，当大多数企业不具备这样的优势时，大力解决激励机制、用工机制和管理机制就显得非常关键。