杨元庆内部信释疑高层换帅 联想实验转入互联网+

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低端手机市场是一片血海，手机行业的利润集中在高端市场，这已经成为联想手机的一个难题。

6月2日凌晨，联想集团宣布管理层调整。联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军辞职。联想集团魔术工作室首席执行官陈旭东接任了刘军的上述职务

刘军最后一次离开是在2006年，因为他与时任联想集团首席执行官的阿梅里奥有重大分歧。然后刘军去美国深造。

2009年，阿梅里奥领导下的联想集团业绩下滑，刘传志称之为“悬崖边上”。刘传志回来了，杨成为首席执行官。不久，刘军回到联想集团，负责联想产品集团。2013年1月，联想被分成了两个业务组，思维业务组和联想业务组。刘军负责新兴业务集团，联想集团正式将未来交给刘军

自1993年从清华大学毕业并加入联想集团以来，刘军已经在公司工作了22年。这一次，它真的会离开吗？

性能压力

在发给员工的一封内部信函中，杨对过去的成就表示了肯定:“被任命领导移动业务，一度在中国市场占据领先地位，使联想的智能手机和平板电脑跻身世界前三。”

杨还肯定了在收购摩托罗拉过程中发挥的重要作用。“去年，他在摩托罗拉收购案中发挥了重要作用，为全球移动业务的发展奠定了坚实的基础。目前，移动业务已经占到联想总营业额的25%，对于一个长期没有起步的企业来说，这是一个令人惊叹的里程碑。”

随后，杨的话急剧转变:“现在是我们进一步拓展业务，充分实现联想与摩托罗拉业务协同增效的时候了。”怀着复杂的心情，我宣布了领导层的一项重要变动。”

刘军为什么离开联想集团？性能是一个重要的原因。

2014年第四季度，联想智能手机在中国市场排名第一。然而，根据idc发布的2015年第一季度中国智能手机市场数据，联想下降了22.1%，排名第五。从第一名到第五名，只花了四分之一。

易观国际(Analysys International)分析师王军在接受《21世纪英文报》采访时表示:尽管联想在中国仍处于第一阵营，但它在高端市场几乎没有取得什么成就，而其最强大的竞争对手小米和华为在高端市场也取得了一些进展，比如小米推出了note品牌手机。

王军认为，低端手机市场是一片血海，手机行业的利润都集中在高端市场，这已经成为联想手机的一个问题。

联想集团的移动业务“没有增量增加收入”已经反映了这样一个问题。2014财年中期，联想全球智能手机销量同比增长38%，全球平板电脑销量同比增长44%，但联想移动业务销售收入同比仅增长11%。

触网实验

联想集团多年来一直处于全球个人电脑市场的顶端，但个人电脑仅仅代表了联想的过去。联想的未来在哪里？

杨在他的内部信中说:“我们的目标不仅是在中国建立一个坚实的基础，而且要成为一个全球性的移动设备制造商，成为一个真正的市场领导者的竞争。”

成为世界上最大的智能终端制造商曾经是联想为其未来定义的一条道路:智能技术将从个人电脑和手机转移到电视、汽车、家电和更多终端，每一次转移都是一个巨大的工业机遇，就像40年前的个人电脑和7年前的移动互联网一样。联想集团是一家伟大的公司，如果它想成为霸主的话。

2012年，杨提出了“pc+”战略，这是联想集团上述战略的总结。微软首席运营官凯文特纳(kevin turner)在2012年微软全球合作伙伴大会(Microsoft Global Partner Conference)上的讲话中提出了“pc+”的概念，以对抗苹果当时提出的后pc时代。一段时间以来，联想集团也用“pc+”的概念来对抗雷军的“互联网思维”。

“pc+”与“互联网思维”的争论是不同阶段的路径分歧。早些时候，这是“云”和“终结”之间的争论。“云”的代表是谷歌，“端”的代表是微软。微软后来将其战略修改为“云+端”。

和微软一样，联想集团对“终结”的坚持是基于其自身的历史，即个人电脑时代对未来成功的判断。

“终端”坚持硬件赢得未来，“云”坚持互联网应用和服务赢得未来。从后pc时代，到云计算时代，到后来的互联网思维，到目前一年一度的热门词汇“互联网+”，经过十多年的路线斗争，历史正在向云路线倾斜。

的离去代表着杨新实验的开始:战略思维的起点从互联网应用和服务开始，而不是终点。

作为联想互联网模式子公司神奇工厂的首席执行官，陈旭东可能是联想互联网思维的最高水平。联想将移动业务的负担转移到了陈旭东，这表明联想非常重视互联网和移动业务。杨当天一大早就发微博，表达了对未来的期待:“旭东来了，整合后的新市场、新车型、新团队都达到了新的高度。”