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在互联网推动医疗领域发展的同时,传统医药企业为了整合医疗资源、降低医疗成本、改善医疗环境,加快了“互联网+医药”的推广。最近,数百家互联网制药公司聚集在“2015年重建医学生态高峰论坛”上,讨论“战略转型与医学重建”的重大问题。仁和集团作为与会百强制药公司代表之一,宣布建立“m2f+b2b+o2o”全产业链模式,建立“当当大健康生态圈”医疗互联网生态链体系。

仁和触“网” 传统药企布局全产业链

业内人士指出,传统制药公司在接入互联网方面有着独特的优势,但他们也会遇到许多痛点。因此,实施“互联网加”战略来确定自己的商业模式框架是企业的当务之急。

传统制药公司在接触“网络”方面更有优势

传统医药企业摸“网”,这比互联网企业摸“药”要有利得多。据行业分析师称,医疗企业和制药企业都已经拥有工业和医疗资源。下一步是充分发挥传统优势,借助互联网技术选择合适的商业模式。

对于传统优势明显的医药公司仁和集团来说,选择合适的商业模式是必要的。

“用户喜欢功能强大甚至无所不能的产品。万能意味着覆盖整个产业链。仅仅做b2b或o2o是绝对不能满足的。”仁和集团董事长杨文龙表示:“仁和集团第四个五年规划提出了“医疗互联网全产业链”战略,即从线上线下打造M2F+B2B+产品,打造合力IOT、丁当医药、丁当快药、顶当云健康等“丁当健康生态圈”系列产品,打造完整的服务链。”

仁和触“网” 传统药企布局全产业链

据了解,仁和集团自2001年成立以来,已拥有一家上市公司、三家医学研究机构、五家销售物流企业、五个知名品牌,如福炎洁、优卡丹、科力克(报价002782,咨询)、闪亮眼药水、霍青胶囊等。,13家制药和保健品制造商,260家工业制药企业联盟,18,000名销售员工,320,000名。

使用m2f+b2b+o2o

整合整个产业链

“传统制药公司正在做互联网,互联网公司正在做医疗电子商务。有很多痛点。设计当当健康生态圈整个产业链模式的目的是为每个痛点开出正确的药方。”杨文龙说。

“当当大健康生态圈”互联网布局从商业模式布局来看,m2f+b2b+o2o是产业整合的整体,逐步完成医药+医疗的生态闭环。仁和集团战略顾问、北京健康云创始人徐焕生表示:“m2f的载体是合力物联网,b2b的载体是丁当医药,o2o的载体是丁当快药和鼎党云健康。从线上到线下,当当m2f+b2b+o2o已经建立了从材料采购、生产、批发、零售到最后一英里服务的完整而稳固的服务链。”

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据了解,合力物联网作为m2f商业模式的载体,旨在解决医药行业企业上游原材料采购分散、成本高、流程复杂的问题。2015年1月12日,仁和与200多家医药行业企业联手创建和推广物联网,共同收集原材料、包装材料、生产设备等。,以开放上下游价格产业链,并最终降低产品价格。

丁当医药的b2b模式旨在解决传统批发和零售终端遇到的效率和成本问题。2015年初,仁和独立设计了当当医药b2b平台,解决了自身零售终端采购分散、成本高、难以保证时效性、可靠性和稳定性的问题。丁当医药为医药制造商、分销商和医药终端零售商提供了一个整合信息流、商流、资金流和物流的电子商务平台。目前,医药业务网络已在北京、广东、江西、浙江等地建立,将为终端零售商提供全国12小时配送、7*24小时订购等一系列增值服务。

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从网上到网下,这是一种快速起效的药物,旨在解决药物购买价格高、方便性差等棘手问题。2015年2月6日,丁当快递应用正式发布。用户通过该应用下单后,专业药师将提供安全用药指导,同时,药学专业配送人员将免费送货上门,核心区域提供24*7服务,28分钟内免费送货上门。“在28分钟内交付药物只是‘快速’策略的一部分。”丁当快药高级副总裁雷宇表示:“我们也有快速的产品升级、快速的布局和快速的用户开发。自推出以来,丁当快运已覆盖京广杭成深津Xi安郑州苏南昌等十大城市,预计年底前将覆盖全国一、二线城市。丁当快药用户的发展速度更是惊人。2月6日,用户数量超过1000,4月28日,用户数量超过100000。截至7月10日,用户总数超过了100万。到今年年底,用户规模计划达到1000万。"

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当当云健康在线到离线实现了消费者健康的大数据管理。2015年7月11日,丁当云上线,依托仁和资源优势,通过自主研发的智能健康一体机、智能优卡丹、智能血压计、血糖仪、智能手环等可穿戴设备,为用户提供医疗、健康和商品服务。当当云健康首席执行官唐德凯表示:“当当云健康的核心功能是获得准确的用户。”“云健康”根据用户的健康数据监控,提供加号、附随咨询、注册等医疗服务,也可以与健身机构、减肥机构合作。”

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效益前景引起人们的关注

“为了打通整个产业链,最终接触到每一个消费者,当当网需要紧密合作。”杨文龙说:“我们已经和余纯医生联手,对慈铭进行了体检(引用002710,会诊)。”

据报道,丁当快运医药将与公立二甲医院以上的24万名专业医生余纯博士合作,在平台上为数百万用户提供远程咨询服务,并承诺三分钟内及时回复。用户可以在丁当快运医药主页上直接查询和咨询,建立个人电子健康档案,实现健康管理。

许焕生对整个产业生态链模式的经济效益充满信心。“如果它只是一个工具/应用程序应用企业,估价最多为10亿美元;如果是基于平台的企业,比如新浪+微博、网易、携程、360等。,估价约为数百亿美元;如果是一个生态链系统,比如腾讯和阿里巴巴,估值可以达到1000亿美元。仁和集团将强化整个产业生态链的布局模式。”许焕生说道。

仁和触“网” 传统药企布局全产业链

华泰证券研究所所长陆婷认为,在仁和丁当健康生态圈的m2f+b2b+o2o价值链中,每一个环节都能为空.带来利润在患者客户端,用户流量门户是通过当当快药和当当云健康、药品+医疗服务+x(药房、药品、医疗服务等周围会有“X”个货币化工具)的运营模式获得的。未来)作为强大的货币化工具,从而逐步实现利润。

标题:仁和触“网” 传统药企布局全产业链

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