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“大多数人烧钱,我们挣钱;大多数人花钱购买用户,而我们埋头于建造障碍;大多数人将股权稀释为资本,而我们将股权稀释为团队。”这是尚德创始人欧鹏7月30日在尚德举行的题为“少数民族报道——另一种在线教育方式”的新闻发布会上发表的ppt中所展示的内容。他谈到的“三个不同”也向世界展示了尚德正在走一条不同的发展道路,并且做得非常好。

尚德机构创始人欧蓬任性走少数派道路 底气何在?

作为此次会议的最大爆发点,尚德创始人欧鹏当场宣布,他将拿出30%的个人股份,为员工利益创建一个期权池。这一举动可以称之为“历史上最任性的期权计划”,因为这是第一次,一位创始人拿出自己30%的股权来做期权池。这一比例不仅超过了美国教育界的股份公司和普通公司的水平,也超过了美国硅谷的高科技公司的水平,后者一直以高期权而闻名。

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如此与众不同和“任性”,尚德创始人欧鹏的信心是什么?

尚德在中国教育领域建立了最大的期权池,但在其任性背后是一个难以控制的考虑

纵观中国教育界,中国概念股教育公司的员工持股比例仅徘徊在10%左右。据统计,新东方的选择率为16.51%,包拯教育的选择率为7.82%,学习和思考的选择率仅为3.6%...但尚德创始人欧鹏喜欢以“规则破坏者”的形象示人,他在7月30日宣布,将拿出30%的个人股权为员工建立期权池,作为对员工的激励和奖励。据了解,这可能是中国已知教育企业中选择比例最大的一个,尚德的员工将从中受益。

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作为尚德,它总是采取不同的行动,为什么它选择走这样一条少数民族的道路?创始人欧鹏给出了答案。在他看来,整个中国教育部门都有一个共同的特点:企业取得了成功,但只有一个人或家庭获得了财务自由。欧鹏说他不能容忍这件事。每当他看到公司高管和各种团队加班到半夜,甚至凌晨三四点,他总是问自己一个问题:我该给他们什么回报?欧鹏不希望他的员工像他们父辈一样,把他们的整个青春都奉献给国有企业。当他们四五十岁的时候,他们被改造了,但是这些员工一无所获,成为社会的“弃儿”。因此,这种选择更多的是从员工的角度出发。因此,他决定带领尚德走上一条被资本市场认可的道路,而在这种商业模式确定之后,欧鹏做出了一个大胆的举动,放弃30%的股权与整个团队分享。用他的话说:“对我来说,只有一个人获得经济自由是可耻的。”

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如果欧鹏从感性的角度考虑这个问题,那么从理性的角度来看,尚德创始人欧鹏之所以能够如此任性地拿出自己30%的股权为员工建立期权池,是因为尚德一直坚持有能力进行现金流,而不是像许多网络教育企业那样简单地烧钱。

正是因为这个原因,尚德不需要取悦资本。欧鹏表示,如果我们完全依靠资本,经过A轮、B轮、C轮和D轮融资,方正的股价可能只有20%-30%。到那时,就不可能与团队分享好处了。因此,超强的盈利能力也是欧鹏“任性”行为的有力支撑。

就比例而言,欧鹏设立的期权池放弃了他30%的个人股权,创造了整个中国教育界的“最佳”。不仅如此,欧鹏的另一个惊人举动甚至更加“任性”——尚德期权池的行权价格几乎为零,这意味着尚德将承担员工权益的成本。欧鹏表示:在中国,包括互联网公司和教育公司在内,我们的零行权价格是最激进的,许多教育公司设定了极高的行权价格,因此员工无法赚钱。这样,所谓的期权,所谓的员工未来收入,实际上是在玩数字游戏。尚德不会这么做,讨厌玩数字游戏。

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“制造业现金流”和“储蓄作为障碍”是双管齐下的

在欧鹏看来,很多企业大规模烧钱,但很多企业没有创收能力。最终,在盲目烧钱之后,他们甚至无法实现对投资者的回报,更不用说为员工谋取利益了。尽管尚德在之前的转型过程中通过投资制造了很多障碍,但这些钱是由尚德自己赚来的,而且尚德并没有盲目地向投资者稀释其股权。因此,尚德一直坚持少数人的道路,但它已经非常成功。

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在新闻发布会上,欧鹏介绍了尚德与其他公司的三个区别:大多数人烧钱,我们挣钱;大多数人花钱购买用户,而我们埋头于建造障碍;大多数人将股权稀释为资本,我们将股权稀释为团队。

只用三句话,它就揭示了尚德坚持走这条少数民族之路的秘密和原则。欧鹏还指出:“我宁愿选择一条更艰难的路,也不愿在过去的七八年里不分红,这样才能真正让公司在资本市场上有价值。”随着员工持股计划在尚德的份额越来越大,尚德的员工将成为企业的真正所有者,甚至是最大股东。

欧鹏说:“创造价值是人生的真谛。做高壁垒,做好经营,将使竞争对手越来越远,竞争优势越来越强。与此同时,我们必须储备现金,企业对投资者撒谎时,不能对自己撒谎。”在欧鹏的眼里,投资者总是在你阳光明媚的时候给你一把伞,加一笔钱。因此,许多互联网公司刚刚开始自己的业务,他们出去筹集资金。他们说我很漂亮,我会有所成就,但是如果有一天他们没有收入,他们只会死去。

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现在,欧鹏可以自信地说:我们之所以敢走少数人才之路,是因为我们有一个好的布局,我们有超高的行业壁垒,我们有超高的现金流能力。

最终目标:在学生、员工和资本之间实现双赢

现在,随着整个教育界的封闭,尚德创造了一个开放和多元化的组织结构。现在,尚德已经推出了中国教育领域最大的期权池。核心目的是让员工过上体面的生活,让员工成为尚德的真正主人,让员工和企业共同成长;同时,也吸引了更多的优秀人才加入尚德,共同为尚德创造美好的未来。

欧鹏说:我们不是没有能力炒作,我们只是不能说服自己。我们宁愿愚蠢,以脚踏实地的方式创造价值,满足用户并支付账单,站着赚钱,让所有参与者受益。因为我们清醒地意识到一个残酷的事实:在今天的中国,如果只有工资收入而没有资本收入,那么每个人都是穷人。他说,这种想法与美国巨人卡内基(Carnegie)所说的类似,“人们死在富人中间是可耻的,真正的资产阶级应该努力创造财富,并在他们死后将财富分配给全世界。”。欧鹏说:“我没有卡内基那么高,但我真的想把我一半的福利给那些每天努力工作,充分发挥自己工作能力的员工。”你负责攻城,我负责业绩分红”。

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简而言之,尚德正在走一条少数人才之路,这是一条追求学生、员工和投资者双赢的道路;而不是像其他企业一样取悦资本。

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