仓储配送高投入 生鲜电商如何负重前行摆脱困境

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总是低调的简单水果新鲜高调一次。这家公司自称是最早的保鲜电子商务公司，持续了10年，其业务重心仍在上海。

最近，很少出现在媒体上的首席执行官金光磊穿上便装，为与国库的合作创造势头。我们发展得不是很快，但是每个人都会看到我们的进步。他向凤凰科技强调。

虽然毛利率高，市场大，但仓库和配送的高投入使得新鲜电子商务的布局缓慢，至今没有一个盈利。进退两难之下，有才。网站向自己寻求帮助，郭毅·弗雷紧紧抓住天猫的大腿。每天，果园都依靠京东盘点主要的b2c新鲜电子商务。除了它仍然坚持造血，其他人依靠大树享受凉爽。

我买了网、拓工社、顺丰快递，最好是中粮集团、九城集团、顺丰快递的子公司，有亲戚支持；郭毅田甜果园。京东、阿里、亚马逊等平台电子商务公司投资了。

新的电子商务在沉重的负荷下驱动缓慢，与平台电子商务交换资源已成为其顺势选择。

尴尬的蓝色海洋

新鲜电子商务自成立以来就被视为一片蓝色的海洋。申银万国在一份研究报告中指出，2013年，新的电子商务交易规模为130亿元，同比增长221%，冷链送货上门规模为39亿元。据估计，在未来三年内，新的电子商务交易规模将增长7倍，空房将带动冷链送货上门市场增长6 times/きだよ 0据保守预测，2014-2016年新的电子商务的增长率将分别为100%、100%和75%，相当于2014-2016年的销售额分别为260亿、521亿和911亿。

与其他类别相比，生鲜食品的毛利较高。新鲜电子商务的平均毛利水平约为40%，其中海鲜毛利在50%以上，普通水果约为20%，冻肉为20%-30%。

然而，由于水果、蔬菜、肉类、鸡蛋和牛奶等生鲜食品快速腐败变质的特殊性，现有的b2c电子商务公司不得不采用整个产业链的资产密集型模式，即从上游商品采购到下游物流配送。大量投资直接将新兴电子商务贴上了烧钱的标签。

据报道，新鲜电子商务烧钱主要是在仓储和物流建设。想象一下，新鲜食品的二次包装需要人力，储存需要冷藏，配送需要整个冷链，所以每个环节都是钱。华北区总经理李晓铎直言不讳地表示，新兴电子商务的门槛非常高，小企业团队很难参与其中。

田甜果园营销总监陈嘉杰表达了同样的观点:就市场份额而言，水果电子商务现在是一片蓝色的海洋，但就进入门槛而言，水果电子商务已经成为一片凶猛的红海，因为几乎所有新鲜的电子商务都是资产密集型的，每个人都背负着沉重的负担前进。他说，不把它烧掉是不行的。

新鲜电子商务的分销和存储成本是多少？根据中国电子商务研究中心的数据，新鲜电子商务的分销和存储成本一般占运营成本的20% ~ 25%。据业内人士透露，一般商品的配送和仓储成本约占运营成本的10%。新的电子商务的成本是两倍或更多。

站牌平台电商

今年5月，田甜果园宣布已获得由京东牵头的总计7000万美元的C系列融资。根据当时的官方新闻稿，京东和田甜果园将在鲜果领域开展深入合作，田甜果园将成为京东水果类别未来的重要战略合作伙伴。京东将为田甜果园提供物流系统支持，帮助田甜果园拓展国内市场。

巧合的是，去年5月，亚马逊以2000万美元的价格收购了美味的奇奇。不久前，一些媒体报道称，阿里巴巴去年投资了新鲜水果。郭毅向凤凰科技证实，该公司在2013年赢得了阿里巴巴领导的首轮融资，去年赢得了阿里领导的二轮融资。

电子商务平台和垂直电子商务之间的互补关系是明显的。前者需要扩大新鲜产品的种类，而后者需要物流和物流的支持。

早在2013年，JD.com就开通了自营保鲜渠道，但迄今为止，其保鲜渠道大多是第三方卖家，自营产品很少。据李晓铎介绍，造成这一结果的主要原因是生鲜食品类别过于特殊，需要分开配送时间、物流和仓储。京东有太多的类别和复杂的公司结构。如果一个类别的新鲜食物被修改，它需要驱动大量的资源，所以船很难掉头。京东已经自谋职业两年多了，效率低下，分散了大量资源。

在这种情况下，京东减少自身投资，选择垂直电子商务公司将是一个更好的选择。

另一方面，垂直电子商务也从平台获得了所需的流量和资金支持。金光磊透露，郭毅生鲜是天猫超市的独家经销商。目前，郭毅最重要的资金流来自天猫。此外，天猫还支持郭毅物流。除北上广等8个城市外，其他城市均与菜鸟物流合作配送。

目前，两位投资者尚未披露持股比例，但从全国企业信用信息公示系统可以看出，郭毅新锐的投资者(股权)在2014年3月13日和2015年1月19日发生了两次变动。

随着b2c垂直电子商务的发展，没有米歇尔普拉蒂尼的可靠性的生活已经变得不同了。对于是否考虑通过持股的方式在流程和物流方面寻求相互关联的老板之间的资源交换，从生活的角度来看没有直接的答案。

据悉，原生命将在下半年完成C轮融资，但原生命并没有透露太多。