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从互相残杀到坠入爱河,只花了很长时间。这就是互联网的节奏和戏剧性特征。

或许没有什么能比美国代表团和公众评论更好地反映这种节奏和特点,随着闪婚的到来,新闻的热度将会消退,新公司将长期陷入内耗。根据规定,鑫美达将进入双方股东、联名股东和管理团队的审批阶段。换句话说,双方将就各自的利益、未来的管理结构以及未来如何整合业务进行谈判。过去的经验告诉我们,涉及利益的地方总是纠缠在一起,纷争不断。最近,员工内斗的问题已经摆在我们面前。无论从短期、中期还是长期来看,就像其他合并案一样,新美国有许多隐藏的问题,看起来并不漂亮。

新美大看上去并不美:合并背后是吞并?

蜜月就是内讧和裁员?1+1小于2

根据惯例,巨头合并通常需要两年时间,在此期间1+1不到2。一系列关于美团的负面谣言和公众评论似乎证实了这一规则。在新美国大学成立的那天,美国代表团和公众评论合并了,或者大规模裁员的消息消失了;没有秘密和脉搏的公众意见首席执行官张涛将离职的消息也引发了连锁反应;美团的许多销售人员也发出了朋友圈,强调美团将全面负责高频业务(如餐饮和按摩等)。),并特别要求美团商家以我们已经合并为由拒绝公众评论员的合作请求,这也给蜜月期的新美国泼了一盆冷水。

新美大看上去并不美:合并背后是吞并?

如何整合同一个业务和产品线,以及如何围绕产品线进行整合和调整,使得新美达注定要经历一个痛苦和动荡的时期。事实上,与以往滴滴快的、优酷土豆、58集机等纵向领域重叠度相对较高的并购案例相比,美团和公众评论在基因和商业模式上的错配程度更高。

在两位首席执行官不同性格的影响下,美团和公众评论团队有着不同的风格。王星犀利而辛辣,而美国队向来被称为手持狼牙棒的铁军,这是与生俱来的狼性文化;公众评论就像总部所在地上海的城市文化。基因中有一种小资产阶级。豆瓣一直是网坛著名的慢行公司。据说员工一周工作五天,不能打雷。

从模式上看,美国使团著名的T型战略表明,团购模式是行业平台的水平线,而餐饮、外卖、酒店、旅游、电影等则是。是垂直线,佣金是主要的收入来源。评论的优势在于过去12年积累的用户评价数据。张涛曾向外界明确表示,公众评论每一步背后的逻辑第一原则是,对信息决策有强烈需求、与优质生活相关的垂直行业将广告费作为其主要收入来源。

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快速组,重视拦截交易;缓慢的评论往往服务于商家。这一行业的合并优势互补,但同时,两者所引发的文化和意识形态冲突也是不可避免的。此外,在产品标准化的行业中,通常需要通过合并来扩大用户和商家的数量,以实现相似婚姻的稳定性。众所周知,o2o本身是深不可测的,新美国的市场和客户是特定而有限的,内部竞争和冲突是不可避免的。

新美大看上去并不美:合并背后是吞并?

权力游戏是残酷的。谁将是下一个最快的?

从短期来看,鑫美达仍然面临着新公司的名称应该被称为美达或途安,或联合品牌的问题。这将反映出新美国和英国强大联盟背后的“谁强谁弱,谁吃谁”的模式。正如张涛坦率地喜欢在合并前的一次采访中观看美国戏剧《权力的游戏》一样,这也是残酷的。这是皇帝之间的斗争,只能有一个皇帝。

根据公众意见与美国代表团战略合作的规定,双方以5:5合并;王星和张涛还担任联合首席执行官和联合主席;品牌和业务独立运作。

但是很明显,像以前的合并一样,这仍然是一个光明合并和黑暗兼并的权力游戏。二元分享权力结构不适合中国国情,从战略制定和团队执行的角度来看,联合首席执行官制度对快速成长的初创企业来说是致命的。因此,有人指出,最好的合并是一方完全吃掉另一方,然后清除它。联席首席执行官的制度设计必须只是一个过渡计划。

新美大看上去并不美:合并背后是吞并?

那么,谁吞了谁?

上海黑帮媒体倾向于通过公开评论来吃美团,但大多媒体的观点恰恰相反。目前我更喜欢后者。从平台目前的交易流程和市场影响力来看,美团在很大程度上优于点评。奇怪的是,美团在双方市值为7: 4时,却表现出5: 5的股份互换诚意。合并后,很明显谁是两者的最大受益者。

根据张涛最近关于独立发展的言论,他可能是最后一个知道美团和滇平合并的人。当时优酷和土豆结婚的时候,双方的顾永强和投资者只是在达成共识后才告诉王伟这笔交易。如今,土豆的品牌价值明显被稀释了。

也稀释得很快。滴滴快的合并后,滴滴快的前首席执行官卢传威迅速宣布退出,这款应用成为滴滴出行,涵盖了从出租车、专车到司机的所有业务。

谁来扮演土豆和快餐的弱势角色?就目前而言,该倡议偏向美国代表团,但最终,它取决于背后的资本和市场。

O2o的生态缺陷使疼痛期延长

从短期来看,它将经历内部竞争和权力博弈的动荡时期,而从中长期来看,o2o生态缺陷将成为对新美国的严重伤害。

美团和公众评论都已经扩展到最初开始的餐饮业。团购战场尘埃落定后,美团进军电影、酒店、外卖等垂直领域,而公众评论则通过高频餐饮拓展低频美容和婚礼,并通过设立垂直行业板块和合作开发子板块。随着细分的深入,美团和公众评论打造生态平台的雄心不言而喻。

然而,无论是前端入口流量实现环节,还是闭环终端支付工具,新美国大学都依赖于其背后的投资者腾讯和阿里。由于电子商务、支付、社交网络、搜索、地图和其他交通门户已经被巨头占据,它缺少支付工具作为护城河。在整个生态系统的第一公里和最后一公里,新美国大学的短期生态雄心可能会变得令人失望。

O2o的战争与和平都是为了冬天。正是因为如此,美团与公众意见携手。然而,新美国大学不仅面临着内部狼与羊的争斗,还面临着更大环境下的狼:百度200亿砸糯米,阿里口碑网的复活。如果短期、中期和长期存在或隐藏的慢性病不清除,当寒冷的冬天到来时,新美国大学仍可能在病床上徘徊。

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