创客空间挤泡沫：未来走向超级孵化器

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大众创业和创新的流行促成了中国大众创造空.的井喷

10月19日至10月23日，首届全国双创新周在深圳举行，集中了近年来涌现的创新创业项目的成果，各种厂商/房间、中创/房间和孵化器成为活动的主角。

与国外车库文化相比，中国的制造商和制造商空从一开始就被打上了企业家和服务企业家的烙印，甚至当地政府也对培育潜在的经济增长点寄予厚望，制造商已经成为企业家的代名词。

然而，一些制造商文化的重要倡导者担心，有太多的制造商空房间，制造商本身将是不够的。这是一个需要培养深厚的制造者文化和建立完善的制造者生态系统的问题。

马克·空突起

2015年1月，中国总理李克强访问了深圳柴火制造商空，为该公司火上浇油。

此后，国务院发布了《关于发展空群众创作促进群众创新创业的指导意见》，提出要在country/き各地大力建设一批低成本、便捷、全要素、开放的群众创作空

可以参考的一个数字是，在今年3月的两会期间，全国政协委员左烨表示，中国的制造商还处于起步阶段，国内制造商只有70多家。现在，仅在深圳就有近100家制造商。根据深圳今年6月发布的促进制造商发展的三年行动计划，到2017年底，深圳的制造商数量将达到200家。

但面对重庆的计划，深圳的目标有些保守。根据重庆市发展和改革委员会的计划，到2016年，所有区县将至少建设3至5个中创空客房，所有高校将至少建设2至3个中创空客房，到2020年，全市将建成1000个全创意空客房。

当地政府渴望创建空，强大的企业紧随其后。例如，海尔的海创汇创科空房项目，今年6月落户后，建筑面积达14000平方米，已成为海尔集团创新项目的孵化中心。

深圳开放创新实验室联合创始人李然指出，在政府的领导下,“制造商空”的概念正在迅速普及，如果企业在不了解它的情况下成立，它们可能会成为盲目的追随者。

另一位不愿透露姓名的珠宝设计制造商空的从业者告诉《21世纪经济报道》,一些制造商空来自空工厂建筑和咖啡馆的临时翻新。挂上这个噱头。

这种形式的Maker 空房间与外国车库文化有很大不同。

冉立向《21世纪经济报道》记者解释说，在美国，几乎每个家庭都有车库，车库也是一个小工具房。所谓的制造者也是基于这样的文化基因。

目前，中国认可的第一家制造商空车间是由李然目前的合作伙伴李大为于2010年10月在上海建立的新车间。仅从名字来看，它的概念也来自于此。

然而，在现在的中国，突然走红的制造商从一开始就被刻意打上了企业家的烙印，由此诞生的创创空屋自然具有孵化器的基因和使命。

换句话说，在中国鼓励创业的浪潮下，Maker几乎成了一个可以做商业项目的企业家；Maker 空的定义已经演变成企业家的办公空间，更接近海外合作空间(空联合办公室)。

这是中国中创空.的特色与专注于资助制造商空在公众中培训制造商的外国政府机构相比，中国的支持更倾向于那些已经进入创业阶段的人。

制造者还不够吗？

一个值得注意的事件是，2015年3月23日，北京市科委授予了第一批11间中创空房，其中只有Maker 空房是一个可以向新手爱好者开放的创意场景。

在能提供办公空间和孵化服务的中创空蓬勃发展的光环下，传统制造商空显得有些孤独；前者大多与工业和资本相结合，而后者越来越只是一个小作坊。

然而，这个基于兴趣的小作坊正是冉立认为的一种良性形式。

他在《21世纪经济报道》中向记者介绍了木柴制造商空屋的最初情况:一群有创业想法的工程师聚集在一起，然后社区变得充满活力，很像外国，这更像是一种自下而上的增长模式。

这一轮制造商空·豪斯和制造商在中国的繁荣很大程度上是由自上而下的政策和资本推动的。制造商空存在一定的泡沫，这似乎已成为业内的共识。李然说:现在最大的问题是空的房间比Maker的多。

外国车库文化使Maker的诞生有了深厚的土壤。然而，中国的制造商和投资者似乎都没有准备好迎接一个真正的大众创业时代的到来。一方面，可靠的制造商需要时间来培训和教育；另一方面，投资者可能过于渴望快速成功地支持制造商项目。

3w咖啡旗下3w基金高级运营经理卢惠娟(音译)在接受《21世纪经济报道》采访时表示，该公司每天可以通过接收商业计划书投递的邮箱接收100多个项目，但相比之下，3w每月路演中只有五六个项目能够获得路演机会，这意味着真正吸引投资者注意力的项目仍然很少。

投资者也不能忍受长时间的等待。冉立介绍说，国外有经验的投资者愿意在智能硬件领域等待7到10年。中国投资者通常希望这一周期能持续6个月，这将很快实现。

李然表示，中创空的发展首先需要形成一个创业生态圈，否则，如果制造商没有为空.做好准备，那将是资源的浪费

走向超级孵化器

但是事情似乎朝着更好的方向发展。

一些纯粹的制造者空·豪斯正在做一些培养生态的事情。例如，深圳的南浔工作室为6-14岁的群体提供课程；木柴制造者空室、开放创新实验室等。，积极进入大学校园，努力从具有专业知识背景和热情的大学生中培养Maker文化。

除了增加制造商教育和创造制造商氛围之外，制造商生态系统正在发生的变化是，不仅由单一机构沿着企业成长生命周期运营的制造商空工作室+孵化器+加速器的垂直链正在逐步形成，而且单一职能的机构正在走向联盟，成为超级创新和创业云平台。

2014年4月，华强北方集团成立华强云谷，为智能硬件初创企业提供品牌规划、营销推广、公关策划、渠道建设、电子商务运营等服务。在此基础上，华强北方国际制造中心形成了从设计、供应链、测试认证资源到销售渠道、营销公关和融资的一站式服务。

华强北方国际制造中心成立一个月后，深圳华强集团与腾讯推出腾讯华强双十亿硬创计划，双方共同投入100亿资源整合各方创业资源。目标是在未来三年内支持100家市值超过1亿英镑、销售额超过1亿英镑的硬件初创公司。

不久后，京东京东jd+ Open孵化器来到门口，加入华强北国际制造中心，与腾讯中创空房、ic咖啡、联想星空云智能硬件加速器、南极圈等智能孵化器签约，呼吁国内外智能硬件孵化器结成智能孵化器联盟，使孵化器实现资源共享和优势互补。

联盟的动议在这些孵化器之间几乎一拍即合。移动互联网创业只有三五个环节，而这一波智能硬件创业至少有十几个环节。虽然京东是一个大平台，但我们自身的能力还不足以做好智能硬件创业。京东京东京东+开放式孵化器主管刘向峰在接受《21世纪经济报道》采访时表示，一个孵化器可能无法容纳一个真正优秀的明星团队。

在创业热潮中，联盟展示了整合整个链条的雄心，这可能是未来的方向。

美国科技博客Venturebeat预测，2015年孵化加速器将有一些重大创新，包括小型孵化器的逐渐消失、垂直孵化器的出现以及中型孵化器联盟。面对创新创业活动的复杂性和全球化，整个行业和整个产业链的协调和整合是不可或缺的。

Maker的平台不是一个小规模的自我满足的群体，而是需要一个生态圈来支持它。例如，工业设计资源、供应链公司和制造商硬件团队如果一起做一件事，就有更大的成功机会。冉立说。