想背靠大公司又想获超额回报 骑墙式创业难成功

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永远不要在墙上创业。如果你想依赖大公司的资源并获得超额回报，那是不可能成功的。历史告诉我们，无论谁成功，都将是最后一站，破釜沉舟。

几天前，中国一家巨无霸it公司的子公司的老板打电话给我。他曾是该公司海外部的负责人，并取得了巨大的成就。

他快40岁了，因为他的业务能力超强，所以有不少人盯着他。例如，一家管理数千亿资产的基金一直在愚弄他加入。

他们给出的计划很大:我的朋友和其他管理层占了51%的股份，他们出资和工作的集团公司占了49%的股份。然后我写了很多空支票，为这个令人敬畏的公司画了一个蛋糕，并把它放进了这个未来的公司。

所以我的朋友很乱。因为他在大公司和大平台工作了20年，他一直认为大平台做大事，视野开阔。它们都是国家级项目，地方政府总是在处理它们。

例如，有趣的是，他们的集团公司和江南一个地级市的大市政府同意让该市的1万多家大中型企业使用他们开发的互联网+企业saas系统。

你觉得好笑吗？有些人仍然认为政府可以指定企业购买。不要说这些企业大多是私营企业。即使是国有企业也不是市政府的系统，所以你可以使用你想要的系统。

但是我的朋友真的很乱。虽然我认识他很久了，知道他是一个聪明能干的人，但他周围都是老思想的老人，所以他受到影响也就不足为奇了。

我告诉他两点:第一，作为一只1000亿级的基金，他给你这个报价并不奇怪。因为从他们的角度来看，他们有这么多钱，他们总是要找项目做，而这些项目甚至没有被互联网创业项目消化。因此，他们的项目必须总是在国家一级，他们总是假装是国家未来20年的战略规划。

你自己呢？工作了20年后，我基本上没有存多少钱。如果你不自己创业，就没有机会了。自己做一个可控的企业。以你的业务能力，三年内赚几亿元不是问题。当时，公司规模至少有十亿元。但是如果你跟随别人的节奏，你只是无缘无故地陷入别人的框架，根本无法控制自己的命运，那么为什么现在要离开这个大平台呢？

可能做自己的生意，看到的愿景和模式不如大平台。但是说实话，自己创业是这样的。它可以解决一个非常小的、微妙的、像针一样的问题，并取得成功。这就是创业公司和大平台的区别。创业并把一件小事做好并不容易。然而，在中国这样一个大市场，一个小问题是可以解决的，这在其他国家可能已经是一个大市场。

所以他后来听了我的话，决定自己创业。丁哥想说两句:

不管你有多优秀，只要你想创业，就应该从小事做起。

如果你想过稳定的生活，大平台是最好的选择。

永远不要在墙上创业。如果你想依赖大公司的资源并获得超额回报，那是不可能成功的。历史告诉我们，无论谁成功，都将是最后一站，破釜沉舟。