“双十一”电商大战成双雄会

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与阿里巴巴过去的领先地位不同，今年“双十一”的一个明显特征是，随着苏宁和阿里巴巴的交叉持股，以及腾讯在京东的持股，两大联盟遭遇了挑战。

“平津战役”与“景腾计划”

虽然距离“双十一”还有一周时间，但阿里、苏宁的“平晶行动”和京东、腾讯的“京腾计划”已经掀起了电商的热潮。

10月26日下午，JD.com宣布举办2015双十一购物节，届时将在JD.com平台上与百强品牌建立“精品购物”联盟。

在此之前，10月17日，JD.com还与腾讯联手推出了战略合作项目“京腾计划”，双方汇集优势资源，共同打造了一个名为“尚品”的平台，充分开放了具有社会属性和购物属性的数据，同时基于社会行为和购物行为对大数据进行了深入分析和多元化应用，为“互联网+时代”的品牌商家创造了新的电子商务模式。

“京腾计划”是京东应对今年双十一的有力武器。据业内人士称，京东此举意在向北进攻天猫。10月16日，阿里宣布，他将把位于杭州的“双十一”总部迁至北京，就像京东大本营一样。

随后，苏宁在与阿里持股后，也以深度指控攻击京东。10月19日，苏宁尚云副董事长孙为民(报价002024，咨询)透露，今年“双十一”苏宁将对京东发起新一轮行动，即“平靖运动”。孙为民说:“只要你在苏宁买比京东更贵的东西，苏宁的相关责任人员就会被通报一次，处罚两次，开除三次。”

苏宁尚云首席运营官侯恩龙甚至在10月29日访问了北京，明确表示京东的基准不仅仅是“双11”，而是三年，对手应该是物流成本和现金流。鉴于在“京腾计划”中的合作，如微信为京东开了一个一流的入口，在微信朋友圈做了11天的广告，侯恩龙认为“这是对微信这样一个好的社交产品的最大伤害。”

形成了两大电子商务联盟

目前，阿里+苏宁和京东+腾讯两大电子商务联盟已经形成，双方势均力敌，优势和劣势明显。

首先，看看苏宁的优势。在过去的几年里，苏宁已经实现了从家电3c类到超市、服装、百货、母婴等所有类别，并在规模采购和渠道控制方面具有很强的优势。

物流方面，苏宁已建成总面积452万平方米的物流仓库及相关配套设施，拥有12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市配送中心和5000个社区配送站的物流网络系统。

让我们来看看京东的优势。凭借全国范围内自建的物流系统和长期坚持正版授权产品，JD.com在商品销售方面积累了丰富的经验和良好的声誉。

与此同时，腾讯的微信、qq、视频、音乐、游戏等应用几乎覆盖了中国网络生活的所有入口，尤其是在社交方面，微信和qq几乎占据垄断地位。京东和腾讯的联姻可以说是一个完美的补充，不仅让用户有了更好的购物体验，也满足了品牌所有者的综合需求。

腾讯是JD.com背后的大靠山。腾讯入股JD.com后，已经开通了微信，并向JD.com开放了Q门户。对JD.com来说，它们之间的关系不仅限于金融投资。多亏了腾讯，京东的活跃用户已经达到数亿，这导致了销售额的快速增长。今年第二季度，突破1000亿元大关，确保了第二电子商务的地位。

接受阿里的投资后，苏宁似乎对京东有信心。至于阿里，有了苏宁对京东的制衡，他可以跑得更轻松。

电子商务模式可能会改变

阿里巴巴将“双十一”总部迁至北京；苏宁尚云直接致电京东，发起“平靖运动”；京东让腾讯打社会交通卡...今年的“双十一”已经从一场电子商务流量之战变成了一场巨人的血腥游戏。

业内人士认为，阿里与苏宁的合作正在改变电力业务的格局，京东腾讯的联盟也有望从阿里手中夺取份额。虽然不知道谁会在笑傲江湖，但阿里过去领先的局面可能会改变，单纯依靠性价比、折扣和团购等噱头来吸引用户购买，交易量和成交量的模式也将被淘汰。

中国电子商务研究中心网上零售部主任莫代青表示，从表面上看，每个家庭都打得很激烈，但每个党派都有自己的优势，没有相对弱势的一方。

微信营销观察员褚伟认为，随着中产阶级的崛起，消费者对质量和体验的要求越来越高，开店的营销成本依然很高，淘宝的黄金时代将逐渐结束。在日益封闭的生态中，淘宝的流量业务将会越来越小。

褚伟表示，分散开放模式是大势所趋，依靠交通垄断和店铺收租的电子商务时代将成为过去，而基于大数据和口碑的分享和推荐以及基于用户的评价将成为主流。从这个趋势来看，京东+腾讯将来可能会超过阿里。

中国家电行业协会营销委员会执行主任洪世斌认为，电商血战的背后，是联恒和巨人之间加速融合的结合。在“双十一”的玩家结构中，没有联盟的公司可能会被边缘化，他们的生存将变得更加困难。

正因为如此，国美在线首席执行官李俊涛不久前表示，国美在线在未来发展壮大的同时，也将适度寻求合作和并购对象。