云南交通投资集团公司职业技能提升培训动员安排

本篇文章734字，读完约2分钟

4月28日，云南交通投资集团公司召开职业技能提升培训专题会议，安排安排全公司职业技能提升培训工作。集团公司副总经理杨品忠出席会议并提出要求。40多名分管人事的领导和二级单位的部门负责人参加了会议。

会议指出，为落实党中央、国务院和省政府开展企业员工职业技能提升培训的总体要求，集团公司高度重视加强领导和统筹协调，成立了员工培训中心和职业技能等级认定中心，负责集团公司员工职业技能提升培训工作。根据省人民社会福利厅的要求，集团公司作为省内首批省级试点项目，每年需要完成5.7万人次的培训和5200多万元的补助资金。

会议强调，两个中心应建立健全组织结构和管理制度，明确人员配备，完善培训和注册运行模式，确保培训的规范化和高效化。及时与责任单位对接，充分挖掘单位培训能力，全面协调各单位培训任务，细化培训内容，合理制定组织实施方案，优化培训模式，提高职业技能培训的针对性、实用性和有效性，有效提高员工的职业、安全技能和综合素质；要广泛利用辖区内外职业院校、技术院校和各类职业培训机构的资源优势，共同推进培训工作，确保培训质量和效果。加强与当地人民社会服务部门的沟通协调，熟悉和掌握各州市培训认证组织实施流程、补贴资金申报等相关政策，规范培训认证、证书管理和资金申报。

会议要求各单位提高认识，增强开展职业技能提升行动的责任感和紧迫感，密切关注目标任务，突出重点，认真研究制定完成任务和达到目标的工作计划，与培训中心和技能鉴定中心密切配合，共同推进职业技能培训鉴定工作。要加强组织领导，切实履行培训职责，明确主要责任，夯实下属单位责任，细化工作措施，分工协作，组织本单位(部门)从业人员积极参加培训和职业技能鉴定，确保今年职业技能培训目标任务的圆满完成。

责任人:王瑞静