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3月28日,云岭建设有限公司召开了2020年第一次生产经营会议。公司党委书记、董事长常文主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理、副董事长杨云东做了工作安排,代表公司与分公司及各项目部(总承包部)签署了《2020年分公司生产经营目标责任书》、《项目经营目标责任书》和《2020年安全生产、职业健康、消防工作责任书》。会议根据省交通投资集团下达的年度生产经营任务,全面分析判断了公司生产经营工作的现状和面临的任务,并对下一步工作进行了部署。

云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

会议指出,2020年是全面建设小康社会、实现十三五规划目标和县级公路“全面、全面”决战的决定性时期。公司建设任务繁重,施工进度紧张,对外开放压力大。它必须抓住机遇,主动出击,形成合力,快速行动。必须全面推进各项工程建设,加快规模,稳步推进,按要求顺利完成今年生产经营任务。

会议强调,在项目建设过程的下一步,我们必须首先密切关注目标,克服困难,促进生产。各子公司、各项目部应紧紧围绕完成时间节点和开放目标进行统筹规划,统筹考虑,真正做到“解决难题,保证产值,创造效益”。第二,我们必须仔细计划,尽一切可能赶上进度。充分掌握施工进度和节点目标,弥补停工期间产值的差异,已成为当前每个项目的重点工作。有必要尽快将项目建设产值和进度推至合理水平。第三,要上下结合,以强有力的工作作风提高管理水平。从上到下,我们要牢固树立“一盘棋”的总体思想。机关职能部门要充分发挥职能作用,做好服务保障工作。各分公司和项目部要围绕各自的主要职责,加强管理,促进项目建设的持续改进,严格防止“马虎、懒惰、分散、闲置”的发生。第四,年底前要谨慎,生产和防疫并举。在管理员工的同时,必须监督各劳务队伍对农民工的管理,严格执行健康信息的承诺和登记,实现疫情与项目建设同步控制,真正保证疫情防控措施的落实,为公司项目后续“快速推进”、“提高质量和效率”提供疫情安全保障。

云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

会议要求,在做好防疫工作、确保恢复生产的同时,还应强调以下工作:一是强调项目建设,全面实现公司年度生产经营目标;二是把握市场营销,促进市场拓展。三是抓好项目管理,提高质量,提高效率,补充短板;四是降低成本,提高效率,不断提高企业竞争力。第五,我们应该把重点放在材料管理上,把重点从招聘转移到现场控制上。六是掌握技术质量,提高工程质量;七是抓本质安全,从抓现场到抓制度到抓变化;八是抓好党建和廉政建设,打造国有企业的“根”和“魂”。

云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

会议号召公司干部职工全面提高政治地位,统一思想认识,坚持“越困难、越危险、越前进”,切实把责任落实到心里、肩上、手上、行动上。按照省委、省政府和省交通投资集团的部署和安排,公司将围绕“建设大交通、促进大发展”的根本任务,全力打造全省县级高速“全民互联”和“互联互通”工程,继续争取各项目标任务的完成。公司领导班子成员、监事会主席、副总工程师、政府部门负责人、各分公司主要党政领导、绿化事业部和各项目部(总承包部)经理均出席了会议。

云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

责任人:王瑞静

标题:云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

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