海尔创新模式走向“一带一路”

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从成立到2016年初，通用电气在美国的家电第一版一直没有盈利。今年早些时候，“第一建筑”被《福布斯》评为“2017年十大发展趋势之一”。

这是由海尔的“一人一台”模式引起的变化。

继海尔的“一人一台”模式帮助日本三洋百典在8月份停止亏损后，首建的成功转型是海尔在全球化道路上的又一次探索成果。

海尔模式是如何进入“一带一路”的？海尔集团总裁周云杰表示，海尔利用全球打造的本土化设计、制造、营销“三位一体”布局，走出去、走进去、走进去，根据世界不同地区用户的个性化需求进行创新，如“一带一路”，开发差异化主流产品，通过当地主流渠道销售，真正满足用户需求。

布局“一带一路”提升全球核心竞争力

去年4月22日，海尔在俄罗斯鞑靼斯坦共和国卡马河畔的切尔尼“卡玛大师”工业园正式开设了冰箱生产基地。这意味着海尔在俄罗斯市场已经进入“三位一体”的本土化阶段。

车尔尼卡马工厂的建成和使用将更好地推动海尔俄罗斯小微“R&D、制造、销售”和“三位一体”的本土化。

海尔不遗余力地抢占“一带一路”的桥头堡。在巴基斯坦，海尔的“海卢巴经济区”是中国第一个国家级对外经济合作区。

到目前为止，海尔已经在海外建立了8个工业园区和24个制造厂。工厂的布局覆盖了除澳大利亚以外的4大洲的18个国家和地区，本地化生产水平不断提高。

实施“三位一体”本土化战略打造国际知名品牌

一台1米宽的世界上最大容量的法国冰箱一上市就被用户抢购一空。

海尔在欧洲的冰箱售价为2999欧元，是当地商店里最贵的冰箱，超过了许多欧洲品牌的价格。目前，海尔在欧洲多门冰箱市场已经占据了18%的市场份额。

海尔在海外市场实行本地化研发、制造和营销的“三合一”运营模式。

产品研发的本地化。到目前为止，海尔已经在世界各地建立了五个研发中心，开发满足当地用户需求的主流产品。

制造业本地化。海尔在全球建立了24个制造基地，覆盖美洲、欧洲、亚太、澳大利亚、中东和非洲，提高了海尔在世界制造业的竞争力。

营销本地化。截至目前，海尔品牌产品已销往世界100多个国家和地区。在美国，海尔曾创下7小时7000台的销售记录，平均在3.5秒钟内售出一个型号为0+的窗口。

随着海尔研发本土化、制造本土化和营销本土化的发展，海外生产和海外销售的比例已经逐步提高到50%。海尔品牌产品已销往世界100多个国家和地区，成功进入美国十大连锁渠道和欧洲十五大连锁渠道...

海尔模式走出去开放整合全球资源

亏损八年的日本三洋将在八个月内停止亏损。这是海尔收购三洋电机股份有限公司的结果，也是“一人一台”管理模式的产物。

在海外并购过程中，海尔非常注重与本土文化的融合，最终形成了海尔“一人一人两赢”的走出去模式。

在中国冰箱市场不到2000元的价格范围内，海尔的产品相对较小，市场份额也较小。事实上，海尔并没有把握住用户的需求。

海尔楚谨冰箱微微在海尔的开放创新平台(HOPE)上发布了这一需求信息后，吸引了平台上的全球资源抢夺订单，并对解决方案进行逼供。仅在三个月内，楚谨冰箱微公司就将该解决方案转化为产品，上市后立即销售10万台，三个月内销售30万台。

海尔金厨冰箱只是众多案例之一。海尔希望平台拥有320万世界级资源，注册用户超过37万，成功孵化220个创新项目。

在互联网时代，海尔确立了“世界是我的研发部门”的理念，探索建立开放式创新模式，颠覆传统的瀑布式研发模式，将研发转化为迭代式研发，建立了线上和线下一体化的开放式创新平台，吸引全球资源和用户参与。

职责:胡彦明