跨界合作：明明是冤家却“恋爱”了

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对于消费电子行业来说，2015年是喜忧参半的一年。可悲的是，经过10多年的快速发展，整个消费电子行业的增长率开始放缓，甚至从2015年开始下降，制造商不得不在艰难的市场环境中生存。“开心”是互联网公司的涌入给传统的消费电子行业带来了鲶鱼效应，巨大的市场压力也使得各大厂商努力进行产品创新和跨国联盟，试图为企业和产品插上互联网的翅膀。

互联网冲击

【事件回顾】在小米和乐视的示范效应下，2015年，互联网公司开始关注彩电行业:7月29日，pptv推出pptv-55t、55p和43p产品；8月13日，微鲸科技在上海正式推出55英寸4k智能电视，开启了其进入彩电行业的步伐；9月23日，Fengxing.com与赵迟、东方明珠(报价600637，购买)、海尔、国美联手喊出“3年1200万台电视销量”的口号，并于12月10日发布了三款机型。网络电视产品；12月2日，暴风科技(报价:300431，购买)也进行了拆分设计，推出了三款不同尺寸的暴风超级电视。

[点评]目前，网络品牌电视的市场份额正在逐步扩大，有数据显示，2016年网络品牌的市场份额可能会扩大到20%。在互联网品牌的冲击下，大多数主流彩电品牌在2015年前三个季度出现亏损。在这种情况下，传统的彩电企业正在从依靠硬件盈利向“产品+服务”的盈利模式转变。此外，市场供大于求，行业整合将在2016年到来。

智能家居“风起云涌”

【事件回顾】智能家居已经成为整个消费电子行业发展的焦点:今年年初，小米与13家照明公司签署了《智能照明建设联合声明》，小米与这些照明公司联手，共同推动智能照明在家庭中的落地；4月8日，tcl的智能家居战略被曝光。与其他家电不同，tcl的智能家居战略涵盖了云、智能终端、应用应用和智能网关的“四位一体”；8月12日，华为海尔正式签署战略合作协议，共同打造智能家居生态系统...

[点评]2015年消费电子行业最热门的关键词是“智能家居”。从wifi控制的智能空到装有智能模块的电饭煲...似乎所有消费电子产品一夜之间都变得智能化了。然而，许多所谓的智能产品只是添加了wifi和其他模块，或者只支持移动设备上的操作，这与真正的智能相去甚远。阻碍家用电器智能化的一个重要原因是缺乏统一的标准。因此，为了真正实现智能化，企业需要一个统一的入口来形成智能家居的“生态系统”，这也是企业未来研发的重中之重。

电子商务“痛点”扩大

[事件回顾]一年一度的双十一已经成为中国电子商务行业最重要的年度促销活动。根据阿里巴巴集团的数据，截至2015年11月11日24: 00，阿里巴巴2015年天猫双十一交易额达到912.17亿元，同比增长59.7%。虽然中国电子商务领域的爆炸式增长每年都创下新纪录，但它也导致一些实体企业开始“不冷静”，并再次列出电子商务辉煌背后的“坏点”:第一，假冒；二是物流和退货体验差；第三，让整个行业陷入“价格战”的恶性循环。

[点评]电子商务上面的“痛点”经常被实体企业提及，并且不断扩大，以至于忽略了两个不断变化的事实。一方面，电子商务自我完善的步伐从未停止，并取得了突破。例如，随着自建的电子商务物流平台，专业物流公司被迫不断提高自身的专业水平，而近年来备受诟病的网上购物物流体验也取得了飞跃。与此同时，互联网加速了信息的流动，打破了过去信息不平等的格局，使各种壁垒不再具有等级性。另一方面，在经济低迷时期，电子商务可以使企业回归产品和制造的本质。就现阶段而言，电子商务带来的冲击正迫使实体制造商的运营模式从简单粗暴走向精细卓越，充满个性。

跨境合作

[事件回顾]竞争多年的敌人突然笑了，讨厌组建家庭。这种故事不仅存在于电影和电视剧中，也存在于2015年的消费电子产品市场，而且不止一次:8月10日，阿里巴巴和之前经常吵架的苏宁尚云宣布战略合作。双方将整合优势资源，努力开辟线上线下渠道；更令人惊讶的是，原本被对方“鄙视”的tcl和乐视，12月11日宣布LeTV.com(报价300104，购买)投资近19亿元人民币认购tcl多媒体新股，双方将通过资本联姻，在战略资源和业务模式上形成多维深度的战略合作。

[点评]平日里，我显然是一个死敌，我已经奋斗了一段时间，但突然间我“坠入爱河”。阿里和苏宁、乐视和tcl就是这样的敌人。前一秒钟，他们还是水火不容，但下一秒钟，他们擦出了“爱的火花”。他们的婚姻告诉我们，商场里没有永远的敌人，如果你找到了共同的兴趣，你可以握手，成为相互合作的朋友。它们的结合进一步表明，在“互联网加”时代，企业间的联合已经成为一种大趋势。

关于显示技术的争议

【事件回顾】从年初量子点和有机发光二极管的争论，到年中弯曲电视和平板电视的争论，再到年底激光电视和有机发光二极管电视的争论...2015年的智能电视市场是辉煌的，围绕着显示屏的各种技术和概念，各大厂商展开了一轮又一轮的“0”大战。

[点评]每场战斗都涉及不同制造商的技术以及这些技术所代表的利益。对今年量子位和有机发光二极管(oled)之战的仔细分析显示，尽管国内电视制造商走在了前列，但背后有两大巨头，韩国的三星和lg。由于中国彩电制造商的创新能力和R&D能力相对较弱，许多国内制造商习惯于对国外制造商引进的创新技术采取观望态度，然后被动跟风。目前，当面板行业没有话语权，专利技术没有竞争力时，中国彩电企业更倾向于通过概念营销来赢得消费者。

国产手机混战

【事件回顾】从4月14日乐视推出其超级手机，到5月6日奇虎360发布其新手机品牌“奇库”，从11月24日小米推出红米3到12月29日哈默科技即将推出t2手机...国内主要智能手机品牌在2015年迎来了一波推出热潮，在10月份的高峰期，近20个品牌在BLACKPINK亮相，这更是令人惊叹。

[点评]一系列新产品展示已成为2015年智能手机的一大景观。对于许多巨头来说，因为智能手机是移动互联网的中心，这是移动互联网入口处的一场卡片大战。作为当今世界备受瞩目的市场之一，智能手机的激烈竞争不言而喻。随着产业集中度的提高，智能手机产业正在成为巨头之间的一场游戏，但缺乏创新仍是国内智能手机的一大难题。

Pc冬季

【事件回顾】在全球个人电脑销量排名第一的两年后，联想宣布其个人电脑表现拖累了公司的整体表现，导致净利润大幅下降。8月13日，联想集团公布了2015财年第一季度未经审计的财务报告，净利润同比下降51%，至1.05亿美元。联想总裁杨坦言，个人电脑市场正在严重下滑，联想正面临着过去7年来最大的挑战。巧合的是，一度净利润仅次于联想、长期被列为国内领先个人电脑企业的方正科技(600601，Buy)今年前三季度营业收入为42.37亿元，同比下降9.63%。

[点评]今天的个人电脑市场可以说是“悲哀的”。众所周知，个人电脑发货量正在下降，整体市场容量正在下降。未来越来越少的个人电脑制造商能活得更好。由于移动计算和云计算的兴起将不利于个人电脑市场的发展，一些公司将成为市场向“第三平台技术”过渡的受害者。预计到2020年，一些以个人电脑为主营业务的公司可能会被收购、合并、逐步收缩或转型。

虚拟现实企业刷存在

[事件评论]无论在国内还是国外，虚拟现实(以下简称“虚拟现实”)离主流消费电子产品还有很长的路要走。尽管如此，虚拟现实公司总是会不时地“突然冒出来”以摆脱存在的感觉:1月22日，微软在windows 10会议上推出了令人惊叹的ar眼镜全息透镜。当你穿上它，你会看到现实世界中的虚拟物体。或信息；6月，谷歌推出了360°全景相机跳跃；在旧金山的谷歌输入输出开发者大会上；11月11日，三星宣布gear vr消费版正式预售...

[点评]从国外市场到国内市场，从一级市场到二级市场，对虚拟现实产业的热情和关注正在一层层点燃，全球虚拟现实商业化进程普遍加快。然而，这是一场持久战，这一波技术创新仍需要技术进步。总体而言，目前国内虚拟现实产业仍处于发展的初级阶段，参与其中的国内厂商在技术研发水平和产品经验上应面临与国外的差距，以及消费市场的开发和挖掘、虚拟现实产业链的完善和应用分销的发展等诸多挑战。

一阵风吹来

[事件回顾]消费电子行业的口水战几乎从未停止过。在智能电视领域，小米公司6月10日宣布，小米电视平台上的节目内容已经几次超过乐视。乐视立即在微博上反驳称，小米的内容不是它自己的，而是一个“松散的联盟”；10月，乐视和酷开就网络电视的生态和质量展开了一场出人意料的口水战。

在电子商务领域，这种“相互掐架”并不少见。11月3日，京东集团向国家工商行政管理局报告，阿里“扰乱了电子商务市场秩序”。11月4日，天猫回应说，市场上不可避免地会有投机，但它不能总是停留在炒作阶段，更别说碰瓷器了。作为职业；接着，11月5日，苏宁和京东也发动了炮击。

【点评】2015年真的太热了——有人为维护自己的品牌声誉而战，有人刻意制造噱头来擦亮存在感，制造营销事件，有人借机上位诋毁对手，而价格战、概念战、技术战和口水战都被各大厂商毫不犹豫地搬了出来。作为目前最流行的营销方式，它不仅符合每个人的八卦心理，还赢得了足够的关注，最重要的是，节省了大量的广告费！但是，厂商不能只看到“斗”带来的积极效果，而忽略了它的弊端，即在互相残杀的过程中，企业的一些问题会暴露出来，很容易陷入“捡芝麻丢西瓜”的结局。对于消费者来说，我们不应该简单地乐于看到他们的杀戮过程，而应该密切关注战争的根源是否真的侵犯了用户的权益。

人事变动

【事件回顾】在动荡的形势下，2015年消费电子公司的人事变动也在发生变化:6月23日，橡树园空总经理钱旭峰以“生病”为由离开了挣扎了11年的企业；9月10日晚，康佳宣布，已任职不到三个月的刘丹暂不担任康佳总裁，董事长刘凤喜也担任总裁；10月13日，海信集团宣布刘红信接任于淑敏担任海信集团有限公司总裁…

【点评】互联网+趋势不仅引领行业变革，而且对企业的人员布局也有很大影响。与往年一样，更换教练是与业绩挂钩的，今年消费电子企业的人事变动肯定有业绩方面的考虑，但更重要的是企业战略的需要。例如，康佳更换教练以消除大股东和小股东之间的冲突；奥克斯的教练变化是，原来的交易员由于身体原因辞职，并找到了一个更合适的人来接管。然而，对于迫切需要创新和活力的消费电子公司来说，“换血”可能不是一件好事。橡树园、康佳和海信都需要在复杂的国内外市场竞争中找到自己的“诺亚方舟”。