创业公司什么时候不再是“创业公司”？

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我们经常可以看到很多公司有足够的资金和长期稳定的发展，这些都是从创业开始的，也就是创业。就我个人而言，我认为“创业”只是指一个不成熟的技术产品，或者一个即将走上阳关路的小公司。

但现在在这个定义中，有世界知名的公司，如小米、滴滴快的、airbnb和优步等。他们都被称为初创企业，但在某种程度上，他们显然是控制全局的巨头。必须有某种方法来区分羽翼未丰的未来之星和将继续占据头条的更成熟的公司。

为此，我们必须首先仔细考虑什么是创业公司？

创业公司和普通公司有什么区别？

一般来说，今天的互联网巨头通常都有一个卑微的过去。尽管科技媒体人喜欢把初创企业描述为自力更生，但事实上，大多数小公司都是靠自己的积蓄逐渐成长起来的。因此，如果他们都是从小发展起来的，那就取决于他们如何赚钱和如何增加利润。

史蒂夫·布兰克是世界著名的连环企业家和大学讲师，他认为他们之间的区别在于他们的心态。小企业通常专注于更快地获得真正的利益，他们的总体目标是建立一个可持续的公司来支持创始人和他的员工。创业公司的选择将更具挑战性，他们将尝试新的商业模式或探索新的市场，以获得更大的利润。

关键区别在于，小企业可能会自然而然地追求利益，选择发展方向，但初创企业的发展道路设计得很好，至少在初始阶段，其规模是可以衡量的。初创公司将寻求创造新市场或摧毁现有市场，无论他们选择哪种方式，他们都希望看到相对较大的增长。

另一个关键区别是小公司和初创企业都需要考虑的增长战略。其中，小公司可能更注重年收入的增长和近期盈利能力的提高；初创企业有其他方式来决定企业的成长。

一种方法是观察纯粹的用户增长。初创公司倾向于优先考虑用户的增长，然后看看年收入，这通常是通过广告获得的，比如youtube和facebook。另一个例子只关注年收入的增长，而不太关注回报率(比如亚马逊)。

(在大多数人的印象中，脸书是一个创业的杰出例子)

好的，一个公司应该什么时候去掉创业的标签？

在创业领域没有真正的硬性规定，因此没有明确的标准来判断一家公司何时可以从创业行列中毕业。因此，下面我们提供一些公认的标准，您可以用来确定公司的业务状态。

一个明显的决定性时刻

如果你的公司年收入在2000万美元左右，你在这个领域的“试水”阶段可能很快结束，你会顺利找到一个可持续的商业模式。

另一个明显的迹象是初创公司的人员规模。如果公司有大约80-100名正式员工，它基本上可以脱离创业公司的世界。

最后一个清晰的路标是初创企业的退出。如果一家创业公司被收购或成功上市(ipo)，可以肯定地说，它不再是一家创业公司。

生长曲线

美国著名孵化器y combinator的保罗·格雷厄姆(Paul graham)解释说，当初创企业达到经典S曲线的平台期时，它们的创业属性会逐渐消失。根据他的说法，初创企业的增长率通常经历以下三个阶段:

极其缓慢甚至没有增长:因为在业务开始时，产品还在开发过程中；

快速增长:因为目标市场是在这个时候确定的，所以初创企业会快速衡量和改进他们的产品以满足市场需求；

高原阶段:市场已达到饱和，公司规模变大，受需求下降的影响，增长率下降。

这就提出了另一个问题，即如何判断快速增长期的结束和平稳期的开始？从数据中可以看出，当增长率从峰值开始，继续以每周5%-7%左右的速度下降(y combinator推荐)，最终固定在7%左右的年增长率时，基本进入平稳阶段。

产品/市场契合度

产品/市场匹配的概念是关于你的产品和目标市场之间的匹配。一旦建立了产品的潜在市场，就需要充分考虑产品的需求，以确保业务的可持续发展。

产品/市场的契合度可以通过多种方式来确定，要么通过评估产品在公司中的地位和运营状况，要么通过查看用户的反馈和投票。

你想扔掉你所有的股票，收购比你更吸引用户的公司，雇佣更多的销售人员来帮助你的企业发展吗？这些是安德森霍洛维茨公司的马克·安德森提出的评估标准。

另一种流行的测试方法是由肖恩·埃利斯(市场营销大师和连续企业家)在他的博客文章中提出的。他建议初创公司进行用户调查，询问他们如果不能再使用某个产品会有什么感觉。

如果至少有40%的用户给出否定的答案--也就是说，如果他们不能再使用这种产品，他们会非常失望--埃利斯认为这种产品适合市场。

当一家创业公司的产品对用户来说是必不可少的，并且价值在增加时，基本上可以认为它不再是一家创业公司。

智力

最后，许多人认为“初创公司”在商业领域更多的是一个主观的定义，而不是一个客观的分类，这意味着当一个公司失去了作为初创公司的文化特征时，它就成为一个成熟的公司。

同样，这可以归因于初创企业和大型企业之间的共同差异。大企业首先应该考虑的始终是股东和管理层的底线。这意味着他们的期望往往是短期的，更加保守。然而，初创企业更倾向于有更多的回旋余地，更自由地承担风险，更迅速地采取行动，而不考虑建立长期协议或官僚机构。

话虽如此，但一些大公司内部的一些独立部门确实拥有更高的自主权和灵活性，在某种程度上，它们就像一家初创公司——比如谷歌x..

初创公司和普通公司的区别主要在于细节，在变化的过程中没有明确的基准。套用quora的话，创业是企业家的冒险，但一旦你成为企业家，这种感觉就会逐渐消失。